水電企業(yè)檢修集成管理模式的研究和應(yīng)用.pdf

1、隨著電力體制改革的逐步深入，發(fā)電企業(yè)將面臨市場經(jīng)濟(jì)和“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”的挑戰(zhàn)。設(shè)備檢修管理工作一直是水電企業(yè)正常運(yùn)行中非常重要的環(huán)節(jié)，設(shè)備檢修的質(zhì)量決定了發(fā)電企業(yè)能否安全可靠地長周期運(yùn)行，從而直接影響發(fā)電效益，并且關(guān)系到勞動(dòng)效率的提高和電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。因此，如何有效規(guī)范和管理檢修過程中出現(xiàn)的諸多問題是水力發(fā)電企業(yè)亟待解決的問題。 本文在吸收國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，對水電企業(yè)檢修管理模式進(jìn)行了研究分析。通過對國內(nèi)外

2、水電企業(yè)檢修管理模式現(xiàn)狀的分析與比較，提出了水電企業(yè)檢修集成管理模式，并對其在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用給予分析和評價(jià)。 論文首先介紹了國內(nèi)外檢修管理的發(fā)展歷程以及我國水電企業(yè)檢修體制沿革，綜述了國內(nèi)外水電企業(yè)檢修管理的研究現(xiàn)狀。在實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上總結(jié)出目前老水電企業(yè)的檢修管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并針對檢修管理存在的問題，提出水電企業(yè)檢修解決方案——檢修集成管理這一模式。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納了水電企業(yè)檢修集成管理的需求，為水電企業(yè)檢修集成

3、管理模式的研究指明了方向。 通過對集成管理內(nèi)涵、運(yùn)作機(jī)制、系統(tǒng)運(yùn)作程序和集成管理戰(zhàn)略及其策略支撐體系的研究，建立了水電企業(yè)檢修集成管理系統(tǒng)構(gòu)架。在此基礎(chǔ)上，論文提出了水電企業(yè)檢修集成管理模式，即從單純考慮檢修項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)化為將設(shè)備檢修項(xiàng)目看作一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，以設(shè)備檢修管理為目標(biāo)，以檢修業(yè)務(wù)流程為中心載體，將組織、業(yè)務(wù)、信息、物資、財(cái)務(wù)等集成管理，并著重研究了檢修業(yè)務(wù)集成、組織集成、信息集成。 論文將以上研究成果運(yùn)用到映秀灣