Y港生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理案例研究.pdf

1、信息化是港口發(fā)展的重要組成部分，Y港礦石碼頭生產(chǎn)管理系統(tǒng)的按時(shí)交付對(duì)港口的生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用。鑒于Y港礦石碼頭生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的復(fù)雜性，其項(xiàng)目進(jìn)度管理存在很多問題，如何保證Y港礦石碼頭生產(chǎn)管理系統(tǒng)按時(shí)上線并提高項(xiàng)目的進(jìn)度管理效率，是項(xiàng)目組的主要任務(wù)。
　　本文針對(duì)Y港礦石碼頭生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)的實(shí)際情況，通過(guò)案例研究法展開對(duì)進(jìn)度管理的研究，基于瀑布模型的軟件開發(fā)，詳細(xì)的分析了Y港礦石碼頭生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，提出了

2、合理的改進(jìn)方案。
　　首先，介紹了Y港及其礦石碼頭的基本情況，礦石碼頭生產(chǎn)系統(tǒng)的組成部分，基于的技術(shù)框架以及實(shí)現(xiàn)方式，闡述了項(xiàng)目的流程特點(diǎn)以及組織形式，描述了Y港礦石碼頭生產(chǎn)管理系統(tǒng)的進(jìn)度管理中遇到的問題，總結(jié)了針對(duì)進(jìn)度管理問題的危害。其次，在項(xiàng)目計(jì)劃與控制的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了Y港礦石碼頭生產(chǎn)管理系統(tǒng)中后期項(xiàng)目進(jìn)度拖延的具體情況，分別從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、軟件開發(fā)模型三個(gè)方面分析，具體包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不夠詳細(xì)，項(xiàng)目進(jìn)