Y公司鋼管探傷生產(chǎn)線施工項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、近年來，項(xiàng)目管理在全球得到迅速推廣和普及，在國內(nèi)外眾多企業(yè)中得到成功應(yīng)用，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到項(xiàng)目管理在實(shí)際工作中起到的重要作用。而隨著工程項(xiàng)目對管理的要求不斷提高，項(xiàng)目管理方法的局部應(yīng)用已不能滿足目前工程項(xiàng)目對管理的需求，將項(xiàng)目管理理論系統(tǒng)、完整地應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理活動中，是未來的發(fā)展趨勢。
　　本文研究的內(nèi)容是如何將項(xiàng)目管理的理論，運(yùn)用到Y(jié)公司鋼管探傷生產(chǎn)線項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計劃的控制中，通過理論與實(shí)際相結(jié)合，

2、以進(jìn)度控制作為主要著眼點(diǎn)，通過前期的有效施工項(xiàng)目策劃，從項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制訂，到項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施與控制跟蹤，在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時準(zhǔn)確的收集、整理、貯存和檢索各類施工信息，反映實(shí)際施工狀況，以及在項(xiàng)目實(shí)施過程中對施工計劃不斷進(jìn)行動態(tài)控制、調(diào)整和優(yōu)化，合理安排各種資源，達(dá)到有效控制工期、降低施工成本、保證施工質(zhì)量的目的。建立了計劃—跟蹤—調(diào)整三個層次的進(jìn)度計劃管理體系，合理安排施工活動，努力壓縮工期，運(yùn)用進(jìn)度控制理論通過調(diào)整關(guān)鍵線路、重新整合資