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1、建行C市分行在2012年貸款風(fēng)險(xiǎn)管理制度改革中,要求提高貸款風(fēng)險(xiǎn)與管理的監(jiān)督與預(yù)防職能,建立“垂直為主,分級(jí)為輔”的貸款風(fēng)險(xiǎn)管理方法,強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一管理模式;在貸款風(fēng)險(xiǎn)管理中,引入計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng),開(kāi)展貸款風(fēng)險(xiǎn)的全面管理,提高貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率以及管理效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題并提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。建行C市分行作為HB省建行的市級(jí)機(jī)構(gòu),在HB省建行的貸款風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃下,開(kāi)展新的貸款風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新并取得了一定的成效,但是在具
2、體管理中,仍舊存在風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全,風(fēng)險(xiǎn)管理難以全面反映建行C市分行信貸風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況等問(wèn)題。因此建行C市分行在貸款風(fēng)險(xiǎn)管理中,應(yīng)該進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度、方法以及保障措施,促進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
這樣的背景下,本文對(duì)于建行C市分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、問(wèn)題進(jìn)行研究,并提出解決措施,指導(dǎo)建行C市分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善發(fā)展。
本文重點(diǎn)研究建行C市分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題以及導(dǎo)致問(wèn)題的原因,并以建行C市分行
3、面向中小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理為案例,明確信貸風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際運(yùn)行情況,根據(jù)其信貸風(fēng)管管理以及具體案例分析,提出建行C市分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程以及技術(shù)方法,以提高其信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的管理質(zhì)量和管理效率,完善建行C市分行的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制能力,提高銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要包括以下幾個(gè)部門(mén)的內(nèi)容,第一章,緒論,對(duì)選題的背景、意義進(jìn)行介紹,對(duì)論文研究思想、方法提出有關(guān)意見(jiàn);第二章,理論綜述以及概念,主要闡述相關(guān)概念的界定和信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ);第三
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