建行RH支行信貸風(fēng)險管理問題與對策.pdf

1、信貸業(yè)務(wù)是建行RH支行的最主要業(yè)務(wù)種類，對支行的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。結(jié)合目前中國銀行業(yè)的實際情況來看，信貸風(fēng)險由信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的構(gòu)成，對信貸風(fēng)險的管理關(guān)系銀行的生存能力和競爭力。近年來，從理論角度來講，風(fēng)險管理的研究集中在對風(fēng)險的量化上，風(fēng)險計量逐漸向模型化方向發(fā)展。而在實踐中，商業(yè)銀行對各種風(fēng)險的管理還在摸索中曲折前進，全面風(fēng)險管理理論的框架對商業(yè)銀行風(fēng)險管理有指導(dǎo)意義。
　　本文敘述了RH支行信貸業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，通過對RH支行信

2、貸業(yè)務(wù)流程和信貸風(fēng)險管理現(xiàn)行做法的逐步剖析，結(jié)合信貸資產(chǎn)中值得關(guān)注的非正常類貸款的案例，對照風(fēng)險管理的基本流程框架，提出RH支行在信貸風(fēng)險管理中，在風(fēng)險選擇、識別、計量、應(yīng)對這幾個方面存在的問題。具體而言，RH支行信貸風(fēng)險管理存在的問題有:信貸結(jié)構(gòu)不合理、盡職調(diào)查工作不全面、貸后管理流于形式、評級與分類結(jié)果不準確、風(fēng)險緩釋措施管理有缺陷和貸后風(fēng)險應(yīng)對能力薄弱。這些問題的成因可以從建設(shè)銀行外部、建設(shè)銀行內(nèi)部和RH支行的內(nèi)部因素進行分析，具