廣告公司集約化經(jīng)營管理研究.pdf

1、中國廣告產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)了30多年的快速發(fā)展，增長速度開始放緩。長期的粗放型發(fā)展，帶來了廣告公司“高度分散”和“高度弱小”的問題，必須盡快實現(xiàn)粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。廣告公司作為構成廣告產(chǎn)業(yè)的基本細胞，其集約化經(jīng)營管理是廣告產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的重要基礎。那么，目前廣告公司的集約化經(jīng)營管理的水平究竟如何，廣告公司集約化經(jīng)營管理的實現(xiàn)路徑又有哪些？
　　為了科學分析和評價本土廣告公司的集約化經(jīng)營管理水平，本文對集約化理論和企業(yè)集約化經(jīng)營管理理論進行

2、了梳理，歸納出評估企業(yè)集約化經(jīng)營管理水平的四個指標：勞動效率指標、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構指標、勞動者素質(zhì)指標、管理效率指標。根據(jù)這些指標，使用定量研究和定性研究相結(jié)合的方法，對本土廣告公司集約化經(jīng)營管理水平進行評估，發(fā)現(xiàn)本土廣告公司的勞動效率水平低下、產(chǎn)業(yè)結(jié)構不合理、勞動者素質(zhì)不高、管理效率水平低下，從而得出本土廣告公司粗放型經(jīng)營管理的結(jié)論，這可能導致廣告公司實力弱小，服務水平下降。
　　為了實現(xiàn)廣告公司的集約化經(jīng)營管理，解決本土廣告公司粗