泉州中石化加油站人力資源管理問題與對(duì)策分析.pdf

1、隨著中國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場對(duì)中國企業(yè)的成本控制要求越來越嚴(yán)格，人力資源管理系統(tǒng)建立的成功與否，直接影響著企業(yè)的成本控制和企業(yè)利潤。國外石油企業(yè)的進(jìn)入導(dǎo)致中國加油站市場競爭越來越激烈，如何利用合理的人力資源管理方式有效的控制成本、提高石油公司經(jīng)營效益，成了泉州中石化加油站急需解決的問題。
　　在此背景下本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、訪談法與調(diào)查問卷法等，考察并分析了泉州中石化加油站人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及提升人力資源管理水平

2、的對(duì)策。通過對(duì)推動(dòng)泉州中石化加油站人力資源管理改革的宏觀環(huán)境分析可知,當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展環(huán)境是有利于泉州中石化加油站推進(jìn)人力資源管理改革的。然而當(dāng)前泉州中石化加油站在人力資源管理上存在：戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略匹配度低、缺乏系統(tǒng)的招聘方案、人力資源管理與培訓(xùn)機(jī)制不完善、員工激勵(lì)機(jī)制不完善、員工績效管理機(jī)制存在不足等問題。
　　為了應(yīng)對(duì)泉州中石化加油站人力資源管理活動(dòng)中存在的上述問題，本文提出可采取建立人力資源規(guī)劃方案、建立系統(tǒng)的