中國郵政集團(tuán)D分公司柜員績效考核制度研究.pdf

1、隨著時(shí)代的小斷發(fā)展，人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量，由此帶來企業(yè)之間的競爭向人力資源層面的不斷過渡。績效管理作為人力資源管理的重要手段，運(yùn)用得當(dāng)可以有效的提升企業(yè)員工隊(duì)伍的工作積極性以及績效水平，從而帶來企業(yè)核心競爭力的不斷提升。我國企業(yè)在績效管理方面起步較晚，績效管理水平整體偏低，企業(yè)績效管理方面的短板給企業(yè)核心競爭力的構(gòu)筑帶來了很大的負(fù)面的影響，如何采取有效措施解決好績效管理中存在的問題，這成為了很多企業(yè)發(fā)展中不可回避的課題。對于

2、中國郵政集團(tuán)D分公司來說，要想實(shí)現(xiàn)競爭力的不斷提升，需要高度重視績效管理中存在的典型問題，注意借鑒優(yōu)秀企業(yè)績效管理方面的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建更加符合集團(tuán)公司實(shí)際情況績效制度，充分發(fā)揮績效管理對于集團(tuán)公司健康發(fā)展的保障以及促進(jìn)作用。
　　論文選擇柜員績效考核為研究對象，以中國郵政集團(tuán)D分公司為研究案例，闡述了績效考核領(lǐng)域的主要研究成果，基于提出問題—分析問題—解決問題的基本寫作思路，以完善符合D分公司實(shí)際情況的柜員績效考核制度為基本主線，綜合

3、采用文獻(xiàn)法、凋查研究、案例分析等方法對于該公司柜員績效考核現(xiàn)狀以及問題進(jìn)行了全面的探討，圍繞這些問題，提出中國郵政集團(tuán)D分公司績效考核制度完善策略。
　　本文首先對研究背景與意義、目的與內(nèi)容、研究方法與框架等內(nèi)容進(jìn)行了探討，理清了研究方法與框架。其次，對于績效考核概念以及相關(guān)理論進(jìn)行了全面的綜述，對于績效考核方法、原則等理論進(jìn)行了論述。再次，對于中國郵政集團(tuán)D分公司柜員績效考核現(xiàn)狀以及問題進(jìn)行了全面而深入的分析，從績效考核指標(biāo)、考