北京市藝術(shù)體操俱樂部運(yùn)營(yíng)管理研究.pdf

1、21世紀(jì)以來，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。2014年國(guó)務(wù)院頒布了文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，到2025年的發(fā)展目標(biāo)提出要基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系。2016年國(guó)家體育總局進(jìn)一步規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)布實(shí)施了《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》。調(diào)整體育產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)空間布局。體育俱樂部是擴(kuò)大體育消費(fèi)群體的重要載體，也是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。2008年北京奧運(yùn)會(huì)是我國(guó)藝術(shù)體操項(xiàng)目發(fā)展鼎盛時(shí)期。自

2、此，藝術(shù)體操項(xiàng)目受到更多的關(guān)注，市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，北京市藝術(shù)體操俱樂部快速發(fā)展、逐步成熟，需求量不斷增加。
　　通過文獻(xiàn)資料法、訪談法、問卷調(diào)查法、對(duì)比分析法和個(gè)案研究法，調(diào)查北京市5所藝術(shù)體操俱樂部資源輸入與輸出情況、運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，分析被調(diào)查俱樂部突出管理內(nèi)容，鑒于維護(hù)俱樂部的聲譽(yù)和遵從俱樂部運(yùn)營(yíng)管理者的要求，在分析過程中，將俱樂部名稱均改為化名。通過研究發(fā)現(xiàn):
　　其一，專業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不強(qiáng)、綜合水平不高是制約著北京市藝術(shù)體

3、操俱樂部發(fā)展的主要因素:專業(yè)體育管理人才欠缺;教練員流動(dòng)性大;缺少專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員。
　　其二，融資渠道單一是阻礙北京市藝術(shù)體操俱樂部擴(kuò)大發(fā)展的重要原因:資金直接影響了俱樂部人力設(shè)置和物質(zhì)水平，單一的投資與學(xué)費(fèi)始終制約俱樂部擴(kuò)大。
　　其三，新的課程產(chǎn)品開發(fā)、目標(biāo)群體拓展是北京市藝術(shù)體操俱樂部發(fā)展的基本策略:課程內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)北京市各個(gè)藝術(shù)體操俱樂部?jī)?nèi)學(xué)員特點(diǎn)做出適當(dāng)調(diào)整，符合學(xué)員發(fā)展需要的課程內(nèi)容?？梢栽黾映赡耆怂囆g(shù)體操、藝

4、術(shù)體操教練員的課程，擴(kuò)大北京市藝術(shù)體操俱樂部消費(fèi)市場(chǎng)。
　　其四，宣傳渠道信息化、建立學(xué)校合作發(fā)展機(jī)制是北京市藝術(shù)體操俱樂部亟待開發(fā)的營(yíng)銷舉措:北京市藝術(shù)體操俱樂部除了使用微信公眾號(hào)、網(wǎng)頁等方式曝光俱樂部信息外，應(yīng)該多參與國(guó)內(nèi)外藝術(shù)體操俱樂部交流比賽及賽后訓(xùn)練營(yíng)。同時(shí)，通過參加多種多樣的商業(yè)活動(dòng)、與體育媒體合作轉(zhuǎn)播俱樂部活動(dòng)增加俱樂部曝光。與北京市大中小學(xué)合作增加俱樂部的影響力。
　　最后，建議北京市藝術(shù)體操俱樂部設(shè)置完善的