蘭州市少兒體育舞蹈開展現(xiàn)狀研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、生活水平的提高、生活方式的改變和新時(shí)代家長(zhǎng)育兒觀念的轉(zhuǎn)變，以及體育舞蹈向奧運(yùn)會(huì)進(jìn)軍的政策、高校體育舞蹈課程的開設(shè)、國(guó)內(nèi)外各大賽事的舉辦、全國(guó)各地體育舞蹈人才的培訓(xùn)和體育舞蹈本身所具有的特點(diǎn)及價(jià)值功能，在這一環(huán)境和推動(dòng)力下，少兒群體依托社會(huì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛參與體育舞蹈運(yùn)動(dòng)，體育舞蹈培訓(xùn)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。但在開展過程中由于西北地區(qū)發(fā)展體育舞蹈的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境有限，蘭州市各少兒體育舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在其發(fā)展壯大中在教師

2、教學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身管理、市場(chǎng)宣傳營(yíng)銷方面呈現(xiàn)出諸多問題，影響蘭州市少兒體育舞蹈發(fā)展水平的提高。本人進(jìn)行這一課題的研究，旨在借助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)這一平臺(tái)，探究蘭州市少兒體育舞蹈現(xiàn)今開展情況，通過對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)、管理和宣傳營(yíng)銷等方面的研究，針對(duì)存在的問題，尋求一些切實(shí)可行的建議，以促進(jìn)蘭州市少兒體育舞蹈發(fā)展水平的提高，縮小與其它城市發(fā)展水平的差距，同時(shí)為現(xiàn)有和即將興起的少兒體育舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、教師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理者以及其它運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供一定

3、的參考價(jià)值。
　　本研究采用文獻(xiàn)資料法、調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和邏輯分析法，對(duì)蘭州市少兒體育舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資水平、教學(xué)體系、管理、營(yíng)銷模式進(jìn)行深入調(diào)查和分析研究，探究在教學(xué)、管理、營(yíng)銷方面存在的問題。研究表明：
　　1、蘭州市少兒體育舞蹈發(fā)展的市場(chǎng)空間廣大。賽事考級(jí)滯后影響蘭州市少兒體育舞蹈發(fā)展進(jìn)程。2、缺少社會(huì)資金的注入，發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱。3、缺少政府部門的監(jiān)督管理，市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境惡劣，欠缺規(guī)范有序性。4、管理意識(shí)淡薄，管理制

4、度不完善，缺乏對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資管理，蘭州市少兒體育舞蹈發(fā)展的組織管理水平較低。5、宣傳力度欠缺，宣傳促銷手段有限，缺乏先進(jìn)的營(yíng)銷理念，營(yíng)銷模式陳舊。6、教師專業(yè)知識(shí)匱乏，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，師資水平較低。7、教學(xué)組織形式單一，教學(xué)方法手段傳統(tǒng)，教學(xué)內(nèi)容不豐富，教材使用無針對(duì)性，現(xiàn)有的教學(xué)體系不完善。
　　根據(jù)蘭州市少兒體育舞蹈發(fā)展存在的問題提出了相關(guān)建議。
　　1、加大賽事考級(jí)的普及推廣，借鑒外省舉辦賽事的模式和流程，加大舉辦賽事和

5、考級(jí)的次數(shù)，加大媒體新聞等媒介的報(bào)道擴(kuò)大宣傳，提高蘭州市舉辦賽事考級(jí)的水平。
　　2、多渠道鼓勵(lì)社會(huì)辦學(xué)，優(yōu)化重組，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)額外服務(wù)的輸出、體育舞蹈產(chǎn)品售賣、體育舞蹈課程拓展等多種營(yíng)銷手段增加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資金來源，拓展與周邊企業(yè)、學(xué)校的合作。
　　3、健全執(zhí)法監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立專門的監(jiān)管部門實(shí)行專門化管理，加大政府部門監(jiān)管力度，保證人們的利益和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)運(yùn)行的良性環(huán)境。
　　4、加大基礎(chǔ)設(shè)施建

6、設(shè)管理。建立學(xué)員和家長(zhǎng)反饋機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。制定一套經(jīng)營(yíng)者--員工、教師--學(xué)生--家長(zhǎng)、外在設(shè)施--內(nèi)在理念的管理制度。
　　5、利用現(xiàn)代高科技技術(shù)建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獨(dú)立網(wǎng)站，與政府、體育舞蹈協(xié)會(huì)建立聯(lián)系，創(chuàng)辦蘭州市體育舞蹈“全民運(yùn)動(dòng)節(jié)”等新穎的營(yíng)銷策略，擴(kuò)大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)知名度，樹立良好的市場(chǎng)口碑。
　　6、舉辦各類教師培訓(xùn)進(jìn)修活動(dòng)及“走出去，走進(jìn)來”的培訓(xùn)模式，創(chuàng)造教師進(jìn)修培訓(xùn)的條件，提高蘭州市少兒體育舞蹈發(fā)展的師資水平。