略論煤炭企業(yè)的精細化管理

1、1略論煤炭企業(yè)的精細化管理摘要：近年來我國煤炭企業(yè)的發(fā)展，煤炭企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，對企業(yè)的經(jīng)營管理水平提出了更高的要求。精細化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，對于我國煤炭企業(yè)管理水平的提高是必不可少的，也是煤炭生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越、科學發(fā)展、安全高效的關(guān)鍵。本文首先論述精細化管理的含義和特點，分析煤炭企業(yè)實施精細化管理的重要意義，通過對現(xiàn)有煤炭企業(yè)精細化管理應用現(xiàn)狀的具體分析，提出在推進煤炭企業(yè)精細化管理實施過程中的有效措施。關(guān)

2、鍵詞：精細化管理；煤炭企業(yè)；管理制度在原來傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下，煤炭企業(yè)在管理方面存在很多弊端。粗放的管理造成了企業(yè)人員工作散漫、生產(chǎn)效率低下、成本升高等問題，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤炭行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)技術(shù)的特殊性、對安全生產(chǎn)的高要求等方面都要求企業(yè)的各項工作由規(guī)范化向精準化、細致化方向發(fā)展并在這個過程中持續(xù)改進和完善，也就是本文所論及的精細化管理。另外，在當今社會分工精細化的大環(huán)境下，精細化管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨

3、勢。我國煤炭企業(yè)不僅要面對生產(chǎn)環(huán)境會受到自然地質(zhì)條件影響的問題，還要適應行業(yè)競爭日趨加劇、外部市場快速發(fā)展的社會環(huán)境。這些問題要求來說沒有相對優(yōu)勢的煤炭企業(yè)，必須推行精細化管理的實施，形成一套系統(tǒng)、科學的精細化管理制度，滿足煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的要求，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中3不斷整合管理功能，這樣才能更好地實現(xiàn)經(jīng)營管理的高效率。2.責任定量化，主要是對企業(yè)的每項工作任務都盡量做到細化，由上到下層層分解，做到各個部門及工作員工明確自己的

4、工作責任和目標，也更有利于建立完善有效的內(nèi)部控制體系。3.行為規(guī)范化，是要求員工面對自身工作系統(tǒng)的任一工序和細節(jié)的規(guī)范都清楚明了，促使所有職工在全部操作及其崗位上的具體工作都按照規(guī)范標準進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體作業(yè)的標準化，這就要求企業(yè)必須建立一套完整的崗位作業(yè)標準。4.考核績效化，是在以上的制度及標準完善的前提下，嚴格按照制度和標準，對企業(yè)部門和人員各項工作的完成情況詳細認真地考核，對其工作質(zhì)量作出恰當?shù)脑u價。二、煤炭企業(yè)推行精細化管

5、理的重要意義面對煤炭企業(yè)行業(yè)內(nèi)競爭的日趨激烈，對企業(yè)來講內(nèi)部管理水平的提高直接決定了企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育和生存發(fā)展的能力。精細化管理的實施正是提高企業(yè)管理水平的有效手段，它是我國煤炭企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進的主要方向，也是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的必然選擇。（一）提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的客觀需要我國煤炭企業(yè)在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響下，內(nèi)部管理工作普遍存在一定程度的效率低下、人浮于事、職責不清等問題，使得企業(yè)物力及人力資源浪費嚴重。煤炭企業(yè)的管理本就是一個