煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理及成效研究

1、1煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理及成效研究摘要：本文從管理層面出發(fā)，提出了提高安全工作水平；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)；安全為本，打造企業(yè)特色文化等管理精細(xì)化的建議，以保證煤炭企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)。Abstract：Thisarticleembarksfromthemanagementlevel，putsfwardsomesuggestionsonfinemanagement：toimprovethelevelofsecuritywk；tost

2、rengthentrainingtoimprovestaff’ssecuritytechnologyquality；createenterpriseculturewithacteristics.關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；安全精細(xì)化管理；管理模式Keywds：coalenterprises；safefinemanagement；managementmode中圖分類號：F273文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10064311（2015）310059020引

3、言安全管理是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一項(xiàng)必不可少的管理工作。由于其系統(tǒng)性和復(fù)雜性，企業(yè)需要投入很多資源長期堅(jiān)持來做這項(xiàng)工作。但是就目前來看，煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)普遍較低，對安全管理的重要性缺乏客觀認(rèn)知，導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)存在許多安全隱患，嚴(yán)重制約著煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要徹底扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，必須強(qiáng)化安全文化建設(shè)。由此本3化管理思想開展安全管理工作，它的構(gòu)建將遵循一定的總體思路。具體看，安全精細(xì)化管理的總體思路是，將安全隱患當(dāng)作一種商品或者服務(wù)，在企

4、業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全隱患的內(nèi)部市場交易。具體看，企業(yè)的安全管理專業(yè)人員通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，查找、發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)的安全隱患。在這個過程中，安全管理人員將會為自己提供的安全檢查和隱患處理工作獲得相應(yīng)的市場報(bào)酬，從而既實(shí)現(xiàn)了安全服務(wù)提供方的收益最大化，又實(shí)現(xiàn)了安全服務(wù)接受方的損失最小化。3煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理體系構(gòu)建構(gòu)建煤炭企業(yè)的安全精細(xì)化管理體系，具體內(nèi)容如表1所示，精細(xì)化安全管理業(yè)務(wù)流程詳見圖1。各管理崗位具體職能如下：①安全礦長：1）下達(dá)