某機械制造企業(yè)的SAP物料管理模塊的實施研究.pdf

1、近年來，隨著中國加入世貿組織，中國的機械制造行業(yè)由于其產品質量好，價格優(yōu)等特點，成功地打入國際市場，取得了飛速的發(fā)展。但是在行業(yè)飛速發(fā)展的同時，也應該看到中國的機械制造行業(yè)跟發(fā)達國家同行相比，存在生產效率和經濟效益低下等諸多問題，這些問題的產生是由于行業(yè)本身的管理體制不夠完善，技術水平不高，IT支持系統(tǒng)不專業(yè)等多因素共同造成的。
　　本論文以某機械制造企業(yè)的SAP ERP系統(tǒng)MM模塊的實施作為案例，從目前的研究現(xiàn)狀出發(fā)，以SAP

2、ASAP實施方法論為指導，系統(tǒng)的闡述了企業(yè)在SAP ERP系統(tǒng)實施的五大步驟，包括項目準備、業(yè)務藍圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、最終準備、上線與技術支持以及持續(xù)改進，對五大步驟的主要工作內容，工作方法，工作成果以及項目實施中遇到的問題和解決方法做了詳細的描述和分析,尤其在業(yè)務藍圖階段，詳細說明如何分析企業(yè)采購和庫存管理中的具體問題，并重新梳理流程。最后通過對企業(yè)實施SAP ERP系統(tǒng)和流程變革之后發(fā)生的變化進行總結，分析SAP ERP系統(tǒng)的實施給企業(yè)帶