工程項(xiàng)目管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國改革開放的不斷深入和加入WTO，規(guī)模大、投資多元化的建設(shè)項(xiàng)目越來越多，國外公司“引進(jìn)來”和國內(nèi)企業(yè)“走出去”，國際市場的競爭越來越激烈，對(duì)工程項(xiàng)目管理水平的要求越來越高。如何提高工程項(xiàng)目管理的水平成為研究的熱點(diǎn)問題，而其中工程項(xiàng)目管理管理優(yōu)化和項(xiàng)目管理模式是主要研究內(nèi)容之一。
　　目前，國際上項(xiàng)目管理有很多成熟的管理模式，其主要目的是優(yōu)化項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目管理行之有效、資源配置更合理，參與各方介入時(shí)間點(diǎn)更合理。但在我國的工程

2、項(xiàng)目實(shí)踐中，項(xiàng)目管理者發(fā)現(xiàn)這些模式并不能直接運(yùn)用，存在著一定的使用局限性和限制條件。本文在對(duì)發(fā)達(dá)國家工程項(xiàng)目管理模式綜述的基礎(chǔ)上，對(duì)目前國內(nèi)外的工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析和研究，分析管理優(yōu)化原理，并通過具體實(shí)際工程案例，針對(duì)某些核心要素進(jìn)行工程項(xiàng)目管理優(yōu)化，通過與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理比較，指出該優(yōu)化后的項(xiàng)目管理應(yīng)用的價(jià)值。
　　具體內(nèi)容、研究方法及成果概述如下：
　　1)對(duì)國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行說明、總結(jié)和分析；
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