大型工程項目物流管理系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著工程項目復雜度的不斷提高，傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)越來越不能適應現(xiàn)代化建設(shè)的要求。尤其是工程項目物資管理工作，主要基于傳統(tǒng)意義上的質(zhì)量控制、進度控制和成本控制等方法，是圍繞工程項目建設(shè)過程而進行的片段、零碎性工作。因而，在當今工程日趨大型化的形勢下，為了提高現(xiàn)代工程項目的管理效率，亟需一種全新的物資管理思想和系統(tǒng)的物資管理模式。
　　針對大型工程項目物資管理的問題，本文綜合運用了系統(tǒng)科學、管理學以及各種優(yōu)化思想，結(jié)合國內(nèi)外已有的

2、工程建設(shè)項目管理和物流管理的最新理論和方法，從工程項目物流管理框架模型、工程項目物流管理計劃與控制、工程項目物流過程的信息流管理以及實物流管理等方面對大型工程項目的物流管理進行了系統(tǒng)分析和研究。
　　本文首先對工程項目物流進行定義并明確其特征，在文獻研究和現(xiàn)場調(diào)研的基礎(chǔ)上構(gòu)建工程項目物流管理系統(tǒng)原型。在此基礎(chǔ)上做了如下研究:
　　工程項目物流管理的計劃與控制。分析工程項目計劃與控制的管理現(xiàn)狀，明確問題，引進最后計劃者技術(shù)(L

3、ast Planner System，LPS)，形成穩(wěn)定的工程項目計劃基礎(chǔ)，繼而生成物資需求計劃體系，從根本上改善工程項目物流管理的計劃與控制過程。
　　工程項目物流過程信息流管理。進行工程項目物流過程中的信息流分析，明確物流過程中信息交流的特點。引入項目信息門戶(Project Information Portal，PIP)的管理理念，并基于此構(gòu)建優(yōu)化后的信息交流模型。
　　工程項目物流過程實物流管理。進行工程項目物流過程