轉(zhuǎn)型期《花溪》的編輯與經(jīng)營特征研究.pdf

1、20世紀90年代，我國文學期刊迫于生存困境，紛紛走上改革轉(zhuǎn)型的道路。2000年，貴州省政府部門徹底對文學期刊《花溪》停止撥款，為了生存《花溪》不得不醞釀轉(zhuǎn)型?！痘ㄏ忿D(zhuǎn)型之際，適逢國家“西部大開發(fā)”，于是，《花溪》抓住這一有利時機，通過調(diào)整讀者定位、精致辦刊理念以及市場環(huán)境下有意識地品牌聯(lián)合營銷運作、借勢新媒體等有力舉措，直面市場，走上改版轉(zhuǎn)型之路，并最終取得了成功。
　　以2000年-2013年《花溪》文本作為研究對象，通過對它

2、轉(zhuǎn)型期所表現(xiàn)出來的內(nèi)容編輯與經(jīng)營特征進行研究，以期從中探尋出些許對同類刊物有價值的啟示。首先，緒論部分簡要交代了研究背景、研究現(xiàn)狀與意義、研究方法以及創(chuàng)新之處;其次，主要講述我國文學期刊面臨的危機與轉(zhuǎn)機概況，闡明《花溪》為轉(zhuǎn)型所作出的積極探索歷程以及選擇其作為研究案例的樣本意義;再次，以期刊編輯學的理論視角為出發(fā)點，從裝幀設計、欄目設置、內(nèi)容策劃等具體編輯特征著手，對轉(zhuǎn)型期《花溪》所體現(xiàn)出的辦刊宗旨、讀者定位、辦刊策略與方針等特征進行具

3、體分析研究;然后，圍繞《花溪》轉(zhuǎn)型的經(jīng)營特征展開論述，重點解讀“花溪”所形成的“雁陣”品牌結(jié)構(gòu)營銷模式，以及新形勢下《花溪》在應對市場機制中所實施的品牌聯(lián)合營銷戰(zhàn)略和數(shù)字化時代“聯(lián)姻”新媒體等舉措;最后，則通過前文對《花溪》在轉(zhuǎn)型期所展現(xiàn)出來的編輯與經(jīng)營特征研究進行總結(jié)，得出文學期刊在應對轉(zhuǎn)型困境方面能夠獲得的幾點啟示，即堅持“內(nèi)容為王”，準確為刊物進行市場定位，明確目標讀者群，打造特色內(nèi)容;發(fā)揮品牌力量，走品牌發(fā)展之路，并整合優(yōu)秀資源