CNW公司轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展、國民收入水平的提升、電子產(chǎn)品消費理念的改變和生產(chǎn)制造工藝革新、自動化生產(chǎn)的推進等，近年來膠粘劑在電子產(chǎn)品裝配和薄膜涂布行業(yè)有著更廣泛的應(yīng)用，市場用量需求也在迅速增長，行業(yè)發(fā)展前景看好。但是在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日趨成熟、移動互聯(lián)網(wǎng)普遍應(yīng)用的環(huán)境下，各種行業(yè)網(wǎng)站、電子商務(wù)平臺等新興互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)如雨后春筍般涌現(xiàn)，以往貿(mào)易商通過信息不對稱贏利的業(yè)務(wù)模式已變得不可持續(xù)，終端客戶在執(zhí)行采購之前，更多開始在網(wǎng)絡(luò)收集資訊尋找價格更低的貿(mào)易

2、商甚至直接繞過貿(mào)易商向原廠采購，再加上行業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境變得更加激烈，CNW公司的業(yè)務(wù)發(fā)展既有良好的機會，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和威脅。在這種局勢下，如何有效的方式和途徑突破瓶頸和應(yīng)對競爭，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展對于CNW公司而言迫在眉睫，也有著極其重要的意義。
　　本文應(yīng)用了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，先采用了GPEST法、波特五力模型、外部因素矩陣 EFE等戰(zhàn)略管理分析方法對企業(yè)的外部環(huán)境進行詳細分析；接著采用了波特價值鏈法、微笑理論、核心能力

3、分析法、內(nèi)部因素矩陣 IFE等分析方法對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行分析；然后進一步采取SWOT分析法，針對外部環(huán)境的威脅和機會、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢制定SO、ST、WO和WT備選戰(zhàn)略，并結(jié)合公司的資源和優(yōu)勢以及高層意愿和決心，選擇構(gòu)建自有品牌的SO戰(zhàn)略作為CNW公司的轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略。最后結(jié)合公司的實際情況，提出品牌戰(zhàn)略實施過程中如何運營自有品牌、打造差異化產(chǎn)品和服務(wù)、發(fā)展合作伙伴、利用互聯(lián)網(wǎng)推廣品牌、調(diào)整組織架構(gòu)以及引進專業(yè)人才等關(guān)鍵問題和措施