IT平臺支撐下基于工作流模型的虛擬團隊組織模式研究.pdf

1、目前，眾多企業(yè)都在面向“平臺化”進行轉(zhuǎn)型。在這種背景下，企業(yè)的組織模式趨向于碎片化、小微化。例如，海爾的“自主經(jīng)營體”，韓都衣舍的“小組制”，都在激烈的競爭中因其完善的IT平臺和高效的運營取勝。對這種IT平臺支撐下企業(yè)平臺化過程中產(chǎn)生的“虛擬團隊”的組織模式進行深入研究是具有現(xiàn)實意義的。因此IT平臺支撐下如何實現(xiàn)虛擬團隊的組織模式是亟待解決的科學(xué)問題。
　　首先，本文分析了IT平臺內(nèi)涵以及IT平臺支撐下虛擬團隊的內(nèi)涵，并對二者作出

2、清晰的界定，通過分析海爾的“自主經(jīng)營體”，韓都衣舍的“小組制”典型成功案例提煉出了IT平臺支撐下工作者的五大活動模式——發(fā)起活動模式、執(zhí)行活動模式、審核活動模式、監(jiān)督活動模式和評價活動模式，分別對五大活動模式的實現(xiàn)模式進行細化和詳細分析；其次，介紹基于數(shù)據(jù)流建模的工作流設(shè)計方法（Workflow Design Analytics using Dataflow Modeling,WDADM）的基本思想、建模流程和優(yōu)缺點，采用WDADM方法

3、分別建立工作者的五大活動模式的工作流模型；再次，運用五大活動模式工作流模型中的數(shù)據(jù)項，分析工作者工作特征指標，分析虛擬團隊組織特征指標，采用多指標雙邊決策方法實現(xiàn)工作者與虛擬團隊匹配的組織模式；最后，采用WDADM方法在致遠協(xié)同管理平臺的支撐下結(jié)合平臺的工作者的活動模式及平臺框架建立平臺完整的工作流模型，采用多指標雙邊決策方法實現(xiàn)平臺工作者與虛擬團隊匹配的組織模式，以此驗證模型和方法的實用性和有效性。
　　本文對IT平臺支撐下基于