FH公司海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系重構(gòu).pdf

1、隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日益飽和，中國(guó)的通信設(shè)備生產(chǎn)廠商開(kāi)始加快國(guó)際貿(mào)易的步伐，在開(kāi)拓海外市場(chǎng)的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于國(guó)內(nèi)貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量和復(fù)雜性成倍的增加。如何有效規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)貿(mào)易過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，通過(guò)文化上、組織上、制度上以及流程上的設(shè)計(jì)將法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，建立一套完善的海外市場(chǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)體系從而使得企業(yè)能夠更加有效和有序的開(kāi)展海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而不斷增強(qiáng)海外市場(chǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)的管控能力乃至企業(yè)的整體管理能力。

2、r>　　FH集團(tuán)是老牌國(guó)有通信設(shè)備生產(chǎn)廠商，規(guī)模位于HW和ZTE之后，國(guó)際貿(mào)易的步伐也略慢，近年來(lái)與HW和ZTE的競(jìng)爭(zhēng)中也開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)。隨著國(guó)外市場(chǎng)業(yè)務(wù)的增加，海外市場(chǎng)的貿(mào)易形式呈現(xiàn)多種多樣的方式，同樣呈現(xiàn)出各種各樣的海外市場(chǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)，雖然集團(tuán)也已經(jīng)開(kāi)始重視風(fēng)險(xiǎn)體系的建造，但風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控并不全面，在風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)以及流程設(shè)計(jì)上都存在需要完善和改進(jìn)的地方,這些都制約著集團(tuán)的海外擴(kuò)張進(jìn)程和銷售規(guī)模，也制約著集團(tuán)的海外影響

3、力和品牌形象。
　　本文通過(guò)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究，通過(guò)調(diào)查訪談等方式分析識(shí)別出FH公司海外市場(chǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)的類型及各自特點(diǎn)，并針對(duì)這些法律風(fēng)險(xiǎn)與FH公司的內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行分析，在組織、制度和流程方面查找出在應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，并試圖通過(guò)海外市場(chǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建以法律風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理融合的解決方案，從而優(yōu)化FH海外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并試圖將法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系與企業(yè)管理相結(jié)合，在能夠容忍的法律風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，管理好風(fēng)險(xiǎn)容受力以及海外市