我國商業(yè)銀行EVA績效影響因素分析.pdf

1、2001年,自從進(jìn)入世界貿(mào)易組織以來,我國資本市場發(fā)展迅猛,國外大量有著先進(jìn)管理模式的外資銀行涌入我國,使我國商業(yè)銀行面臨著強(qiáng)有力的沖擊。我國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行經(jīng)營管理理念及模式已不能繼續(xù)適用于如今激烈的競爭環(huán)境。商業(yè)銀行急需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式,樹立價值最大化的經(jīng)營理念,提升我國商業(yè)銀競爭能力,已成為一個迫切的需要。
　　EVA績效考評模式作為一項先進(jìn)績效考評體系,充分考慮了銀行的經(jīng)濟(jì)增加值,因其充分考慮了銀行的各種相關(guān)成本,剔除了企業(yè)

2、經(jīng)營管理者可能作假的財務(wù)指標(biāo),因此,與傳統(tǒng)的績效評價指標(biāo)相比能更準(zhǔn)確、真實地反映銀行的績效。根據(jù)EVA管理理念制定的激勵機(jī)制使得商業(yè)銀行經(jīng)營管理者的利益與股東的利益相一致。所以商業(yè)銀行運用EVA進(jìn)行績效考核具有現(xiàn)實的意義。
　　本文就針對我國商業(yè)銀行 EVA影響因素進(jìn)行分析研究,介紹了商業(yè)銀行EVA評價體系,梳理出國內(nèi)外學(xué)者對于我國商業(yè)銀行績效的研究成果,在國泰安數(shù)據(jù)庫和各個商業(yè)銀行的年報中找出相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行EVA的計算,通過對我