華誼兄弟傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的研究.pdf

1、本論文是對(duì)華誼傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀的案例研究，華誼兄弟是我國(guó)內(nèi)地最大的民營(yíng)媒體集團(tuán)，也是首家成功登錄創(chuàng)業(yè)板的娛樂(lè)公司，作者通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際、比較分析、圖表分析等研究方法，對(duì)華誼兄弟目前在財(cái)務(wù)控制方面取得的成績(jī)充分肯定，同時(shí)指出現(xiàn)有財(cái)務(wù)控制下的不足之處，并探求產(chǎn)生問(wèn)題的根源，為了確保財(cái)務(wù)控制更有效地支持企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，提出公司應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)有管控模式，進(jìn)一步提出優(yōu)化方案的原則和思路，并且有針對(duì)性的搭建財(cái)務(wù)管控的保障措施。
　　 華誼

2、兄弟傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制成功之處與其有效的財(cái)務(wù)控制體系息息相關(guān)，體現(xiàn)在日常經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)形成良好的財(cái)務(wù)控制環(huán)境，針對(duì)自身業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)模式上的創(chuàng)新，還有基于行業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算體系，以及引進(jìn)并創(chuàng)新的項(xiàng)目預(yù)算管理模式，通過(guò)整體稅收籌劃合理降低企業(yè)稅負(fù)等做法。它的不足之處在于在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制上缺乏主動(dòng)管理，體現(xiàn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)形成的“高應(yīng)收賬款+高存貨+低固定資產(chǎn)”特點(diǎn)以及報(bào)表中經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量長(zhǎng)期為負(fù)的局面，這些問(wèn)題解決不好會(huì)給企業(yè)帶來(lái)預(yù)想不到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3、。為了避免企業(yè)未來(lái)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)隱患，作者提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管控的原則和思路，促使公司更新財(cái)務(wù)控制觀念，加強(qiáng)集團(tuán)公司各管理層財(cái)務(wù)控制意識(shí)、構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警控制系統(tǒng)，并且適時(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略審計(jì)等措施，這些具有前瞻性和預(yù)見性的措施將為企業(yè)向多元化發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)民營(yíng)傳媒企業(yè)的成功發(fā)展，起到拋磚引玉的作用
　　 本文共有六個(gè)章節(jié)，三個(gè)主要部分，第一部分，導(dǎo)論及理論概述部分，闡述本文研究背景及研究思路、方法，目前財(cái)務(wù)控制理論綜述