版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì),經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也日益加劇了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為一些企業(yè)謀求發(fā)展的重要途徑。通過(guò)并購(gòu),可以使得企業(yè)能夠以更低的成本進(jìn)行擴(kuò)張,在短時(shí)期內(nèi)獲得較快的發(fā)展。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì),企業(yè)并購(gòu)正在以前所未有的速度席卷全球,并且促進(jìn)了很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在我國(guó),企業(yè)的改革需求使得企業(yè)并購(gòu)成為實(shí)現(xiàn)資本增值的一種重要手段,而且它也會(huì)成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要手段。從學(xué)術(shù)角度來(lái)說(shuō),企業(yè)并購(gòu)
2、屬于一項(xiàng)牽涉到多門(mén)學(xué)科的科學(xué),如產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、金融學(xué)等。
企業(yè)并購(gòu)需要多方的支持,特別是對(duì)資金方面的支持,融資方式的優(yōu)劣可以決定并購(gòu)的成敗。現(xiàn)如今,在并購(gòu)過(guò)程中,不少企業(yè)對(duì)并購(gòu)融資方式的選擇越來(lái)越關(guān)注,以此來(lái)保證并購(gòu)的順利實(shí)施。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家,資金面充裕,并購(gòu)融資相對(duì)容易,市場(chǎng)供給要超過(guò)市場(chǎng)需求,企業(yè)在選擇融資方式時(shí)能夠較簡(jiǎn)單地控制風(fēng)險(xiǎn)和資金成本。
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展起步晚,在許多方面存在不足,經(jīng)驗(yàn)欠缺
3、,對(duì)于企業(yè)進(jìn)行外部融資的程序還需要經(jīng)一步的完善,融資渠道也需要進(jìn)一步的拓展。在保證有充裕的資金的基礎(chǔ)上,再去考慮如何減少融資成本以及合理規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),股權(quán)融資方式在我國(guó)上市公司中得到廣泛應(yīng)用,與西方相關(guān)理論不同。
本文筆者以企業(yè)的并購(gòu)融資作為研究對(duì)象。先是闡述了企業(yè)并購(gòu)融資的相關(guān)理論,并就并購(gòu)中的主要融資方式進(jìn)行了闡述.接下來(lái),以傳媒行業(yè)的上市公司華誼兄弟為例,就收購(gòu)銀漢科技中各種融資方式的選擇和并購(gòu)前后各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 傳媒行業(yè)并購(gòu)融資方式研究——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技為例.pdf
- 文化傳媒企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)選擇分析——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技為例
- 文化傳媒企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)選擇分析——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技為例.pdf
- 影視行業(yè)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)與財(cái)務(wù)績(jī)效研究——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技為例
- 華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技案例研究.pdf
- 影視行業(yè)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)與財(cái)務(wù)績(jī)效研究——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技為例.pdf
- 文化企業(yè)同業(yè)并購(gòu)溢價(jià)與績(jī)效研究——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技為例.pdf
- 華誼兄弟跨行業(yè)并購(gòu)銀漢科技的動(dòng)因和績(jī)效分析
- 實(shí)物期權(quán)法對(duì)企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估的研究——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技案例為例.pdf
- “互聯(lián)網(wǎng)”背景下基于并購(gòu)的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技為例
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基于并購(gòu)的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技為例.pdf
- 華誼兄弟跨行業(yè)并購(gòu)銀漢科技的動(dòng)因和績(jī)效分析_2437.pdf
- 6202.華誼兄弟傳媒公司并購(gòu)案例研究
- 影視傳媒企業(yè)價(jià)值評(píng)估——以華誼兄弟為例
- 華誼兄弟并購(gòu)動(dòng)因與效應(yīng)研究
- 華誼兄弟并購(gòu)動(dòng)因與效應(yīng)研究.pdf
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)融資方式研究——以雙匯國(guó)際并購(gòu)案為例.pdf
- 華誼兄弟公司融資方式分析-本科畢業(yè)論文
- 并購(gòu)融資方式選擇的優(yōu)化研究——以雷曼光電并購(gòu)康碩展為例.pdf
- 影視傳媒企業(yè)價(jià)值評(píng)估——以華誼兄弟為例_3457.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論