華誼兄弟并購銀漢科技案例研究.pdf

1、并購是一個企業(yè)實施資本戰(zhàn)略運營，獲得核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的一種方式。自上世紀80年代以來，隨著經(jīng)濟全球化浪潮進一步加劇，在以美國為首的西方發(fā)達國家中企業(yè)并購進行得如火如荼，整個并購浪潮席卷全球，涉及各行各業(yè)。進入本世紀后，隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，以及開放程度不斷地加深，并購市場日趨活躍，無論是企業(yè)并購數(shù)量還是并購交易額都大幅增長，尤其是這幾年的并購市場更是火爆異常，成為世界經(jīng)濟中引人矚目的亮點。
　　本研究分為五個部分：第

2、一部分是緒論，主要闡述了文章的研究背景及意義，綜述了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)并購問題的相關(guān)研究觀點和結(jié)論，文章的研究內(nèi)容和方法。第二部分是對華誼兄弟并購銀漢科技案例的介紹，主要包括并購雙方企業(yè)的基本情況，并購的背景以及并購的方案。第三部分是對公司并購的評估分析，包括對公司并購的動因的分析、并購后公司整合的分析和并購風(fēng)險的分析。從公司戰(zhàn)略和競爭力方面分析動因，結(jié)合組織制度管理、人力資源等方面分析整合效果，總結(jié)并購存在的業(yè)績波動風(fēng)險和人員流失風(fēng)險。第