BD公司績效管理體系研究與設計.pdf

1、隨著全球市場競爭的加劇，以及企業(yè)內部和外部環(huán)境的劇烈變化，大多數(shù)中小企業(yè)為了提高企業(yè)所在市場的競爭力，已經(jīng)建立了相應的績效管理體系，但是高效率的管理體系并不多。許多中小企業(yè)管理人員的管理水平比較落后，容易混淆績效考核和績效管理的概念，直接將績效考核評價結果作為為員工制定薪酬、評定獎金、以及職位晉升的依據(jù)，而沒有意識到二者的區(qū)別以及績效管理的重要性。而一部分企業(yè)正在嘗試建立自己的績效管理體系，但是由于管理人員缺乏相關的經(jīng)驗和專業(yè)知識，不知

2、道應該從何處開始著手。因此，建立一套科學、實用的績效管理體系對于每一個國內企業(yè)特別是中小企業(yè)來說是非常必要的。
　　本文采用理論分析與企業(yè)案例分析相結合的方法，通過廣泛查閱相關資料，以績效管理的核心目的為出發(fā)點，利用平衡計分卡中的戰(zhàn)略地圖、關鍵績效指標法中的魚骨圖等工具，確定企業(yè)關鍵績效指標、部門關鍵績效指標和個人關鍵績效指標，并為這些指標設定衡量標準，使這些指標具有可測性。把個人目標、部門目標和企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密的聯(lián)系在一起，從