K公司績效管理體系研究與設(shè)計.pdf

1、經(jīng)濟全球化步伐的加快和信息化程度的提高，給我國企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇，但同時也提出了尖銳的挑戰(zhàn)：市場的不確定性，技術(shù)的創(chuàng)新性，組織的變革性，人員的流動性。尤其是隨著世界經(jīng)濟一體化的浪潮席卷全球，中國加入WTO，中國企業(yè)如何面對挑戰(zhàn)?如何保持自己的競爭優(yōu)勢?現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人的競爭。優(yōu)秀的員工能成為企業(yè)的核心競爭力，因此怎樣去獲取、領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展他們，就成為人力資源管理的重點所在。員工的績效如何評定?如何改進(jìn)?這是任何企業(yè)都必

2、須面對的一個難題。國際上許多企業(yè)都通過建立和健全績效管理體系來解決這一難題。績效管理是一個系統(tǒng)的控制過程，它是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)，其深層目標(biāo)是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與管理者持續(xù)、有效的溝通影響員工的行為，從而實現(xiàn)公司的目標(biāo)，并使員工個人得到發(fā)展空間。 本文首先通過對績效管理思想理論的系統(tǒng)闡述，結(jié)合對國內(nèi)企業(yè)實施績效管理中存在的問題以及解決對策的分析，論述了績效管理的重要性和成功運用績效管