K公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和信息化程度的提高，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也提出了尖銳的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)的不確定性，技術(shù)的創(chuàng)新性，組織的變革性，人員的流動(dòng)性。尤其是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮席卷全球，中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)挑戰(zhàn)?如何保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的員工能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此怎樣去獲取、領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展他們，就成為人力資源管理的重點(diǎn)所在。員工的績(jī)效如何評(píng)定?如何改進(jìn)?這是任何企業(yè)都必

2、須面對(duì)的一個(gè)難題。國(guó)際上許多企業(yè)都通過(guò)建立和健全績(jī)效管理體系來(lái)解決這一難題?？?jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的控制過(guò)程，它是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)，其深層目標(biāo)是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)員工與管理者持續(xù)、有效的溝通影響員工的行為，從而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，并使員工個(gè)人得到發(fā)展空間。 本文首先通過(guò)對(duì)績(jī)效管理思想理論的系統(tǒng)闡述，結(jié)合對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理中存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策的分析，論述了績(jī)效管理的重要性和成功運(yùn)用績(jī)效管