A公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須保持高績(jī)效，持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效管理是人力資源管理的關(guān)鍵部分，建立符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的績(jī)效管理體系，對(duì)于企業(yè)績(jī)效水平的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有至關(guān)重要的意義。雖然國(guó)內(nèi)大多數(shù)大型企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了績(jī)效管理，但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理水平較低，績(jī)效管理存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)員工工作效率低下，工作積極性和工作熱情不高，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，迫切需要改進(jìn)原有績(jī)效管理方法，建立切實(shí)可行的績(jī)效管理體系。

2、r>　　本文從績(jī)效管理的理論研究出發(fā)，通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外大量的專業(yè)文獻(xiàn)和書(shū)籍資料，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀案例，結(jié)合A企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法對(duì)A公司績(jī)效管理進(jìn)行調(diào)研，分析其中存在的問(wèn)題及原因，使用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法設(shè)計(jì)了績(jī)效管理體系，并制定了相應(yīng)的保障措施。
　　A公司只有簡(jiǎn)單的績(jī)效考核辦法，沒(méi)有完整的績(jī)效管理體系，主要存在績(jī)效考核沒(méi)有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，指標(biāo)設(shè)計(jì)沒(méi)有體現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效，缺乏績(jī)效反饋溝通等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)