A公司績效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)處于激烈的競爭中，要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須保持高績效，持續(xù)提高企業(yè)競爭力?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的關(guān)鍵部分，建立符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的績效管理體系，對于企業(yè)績效水平的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有至關(guān)重要的意義。雖然國內(nèi)大多數(shù)大型企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了績效管理，但是對于中小企業(yè)來說，管理水平較低，績效管理存在很多問題，導(dǎo)致企業(yè)員工工作效率低下，工作積極性和工作熱情不高，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，迫切需要改進(jìn)原有績效管理方法，建立切實(shí)可行的績效管理體系。

2、r>　　本文從績效管理的理論研究出發(fā)，通過閱讀國內(nèi)外大量的專業(yè)文獻(xiàn)和書籍資料，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀案例，結(jié)合A企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用問卷調(diào)查法和訪談法對A公司績效管理進(jìn)行調(diào)研，分析其中存在的問題及原因，使用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)法設(shè)計(jì)了績效管理體系，并制定了相應(yīng)的保障措施。
　　A公司只有簡單的績效考核辦法，沒有完整的績效管理體系，主要存在績效考核沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，指標(biāo)設(shè)計(jì)沒有體現(xiàn)關(guān)鍵績效，缺乏績效反饋溝通等問題，針對這些問