SZS公司績效管理體系研究與設計.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，因此人力資源是一個企業(yè)的生存之本。對于歷史上最具計劃經(jīng)濟色彩的火力發(fā)電企業(yè)來說，隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善和電力體制改革的逐步深入，如何適應新形勢新變化的要求，抓住企業(yè)人力資源開發(fā)與管理這個核心，建立與企業(yè)實際相結合的科學合理的績效考管理系，從而搞活企業(yè)內部的分配機制，充分調動企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的競爭能力，具有非常重要的現(xiàn)實意義。 本文

2、在對績效管理理論進行認真學習、總結的基礎上，對SZS 公司的現(xiàn)狀進行了認真的分析，找出了原來績效考評體系中存在的問題和不足;同時運用現(xiàn)代管理理論并與SZS 公司的實際情況進行結合，提出了SZS 公司績效管理體系設計的總體思路，以總體思路為主線對二級單位和管理部室的績效考評方案以及SZS 公司的各個崗位進行了相對應的績效管理體系進行了設計，并初步形成了績效管理體系;在此基礎上結合公司的實際提出了SZS 公司績效考管理系實施的思想保證措施、