黑龍江省廣電愛家頻道績效考核方案優(yōu)化研究.pdf

1、在我國經(jīng)濟(jì)體制改革的浪潮影響下，全國各地的傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出白熱化的趨勢(shì)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的逐漸深入，一些邊遠(yuǎn)地區(qū)的廣播媒體在激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力下正在逐漸被邊緣化。黑龍江省廣電的愛家頻道曾經(jīng)創(chuàng)造出引領(lǐng)全省乃至全國的高收聽率，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化以及收聽受眾的品味日益提高，也因?yàn)槭袌?chǎng)占有率及收聽率的降低而面臨困難發(fā)展的境地。針對(duì)上述情況，優(yōu)化分析黑龍江省廣電愛家頻道的績效考評(píng)，對(duì)于促進(jìn)和激發(fā)黑龍江省廣電愛家頻道的員工的工作積極性具有較大意義。對(duì)于

2、宏觀而言，這項(xiàng)舉動(dòng)有利于頻道戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)愛家頻道廣播“拐點(diǎn)”超車，早日完成既定效益目標(biāo)，從而達(dá)到在同行業(yè)中的模范示范作用。
　　從黑龍江省廣電愛家頻道的整體績效考核的角度考慮，在查閱相關(guān)文獻(xiàn)和總結(jié)同類案例的基礎(chǔ)上，回顧了績效管理部門的發(fā)展歷程，對(duì)廣電單位的績效管理部門的管理方式和方法進(jìn)行分析與總結(jié)，找出績效考核管理部門的問題，根據(jù)績效管理的相關(guān)理論知識(shí)，從當(dāng)前新形勢(shì)下的廣播電臺(tái)管理部門的核心工作職能、廣播電臺(tái)愛家頻道人力資

3、源配置以及人員管理秩序等方面入手，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的指引下提煉出績效考核的四項(xiàng)重要指標(biāo)，即頻率臺(tái)站監(jiān)管效益、行政執(zhí)法效益、技術(shù)管理效益和綜合保障能力四項(xiàng)重點(diǎn)工作，最后采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法對(duì)省廣電的愛家頻道管理部門組織績效考核體系進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，力求使該機(jī)構(gòu)的業(yè)績考評(píng)系統(tǒng)更趨健全，關(guān)注考評(píng)目標(biāo)，量化考核指標(biāo)，推動(dòng)考評(píng)活動(dòng)走向規(guī)范化、科學(xué)化與全面化，達(dá)到考評(píng)的最終目的。
　　通過對(duì)黑龍江省廣電愛家頻道的整體績效考核進(jìn)行研究表明，以目