我國商業(yè)銀行并購績效研究——以市場主導(dǎo)型并購行為為例.pdf

1、銀行的兼并與收購活動(dòng)由來已久。在世界經(jīng)濟(jì)一體化、金融全球化的推動(dòng)下，各國對(duì)金融管制逐漸放寬，金融機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張通常采用并購的手段壯大自身實(shí)力、增加市場占有量，改善其收益狀況，經(jīng)營模式逐步朝向全球化發(fā)展方向。而我國的銀行業(yè)并購活動(dòng)發(fā)展與國外相比明顯落后，一直到20世紀(jì)80年代并購活動(dòng)才初步開始。隨著我國對(duì)外開放和市場化程度的不斷提高，國內(nèi)銀行業(yè)競爭的不斷加劇，銀行間的并購重組成為其生存發(fā)展壯大的必由之路。我國早期的銀行并購行為多是為了化

2、解金融風(fēng)險(xiǎn)，是在政府的干預(yù)下操作完成的，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、利率市場化的逐步放開以及銀行破產(chǎn)條例的出臺(tái)，市場主導(dǎo)型的并購方式將是我國銀行業(yè)并購的趨勢。
　　因此，本文主要研究市場行為主導(dǎo)的并購活動(dòng)。首先對(duì)我國銀行業(yè)目前的并購狀況進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，選取合適的實(shí)證分析案例;其次，較為系統(tǒng)地對(duì)影響我國商業(yè)銀行并購績效的因素進(jìn)行分析，找出影響并購績效的主要因素，針對(duì)影響因素選取財(cái)務(wù)指標(biāo)和DEA分析所需要的投入與產(chǎn)出指標(biāo);最后，運(yùn)用財(cái)務(wù)