我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理探析——以中國(guó)銀行為例.pdf

1、依據(jù)我國(guó)加入WTO時(shí)的承諾,2006年12月11日起我國(guó)金融業(yè)開始全面對(duì)外資銀行開放。隨著中國(guó)銀行業(yè)改革向縱深推進(jìn),政府對(duì)金融的監(jiān)管約束日趨嚴(yán)格和科學(xué)。同時(shí),伴隨著我國(guó)金融市場(chǎng)與國(guó)際金融市場(chǎng)的日益融合,銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,我國(guó)商業(yè)銀行將面臨來自外資銀行競(jìng)爭(zhēng)的重大考驗(yàn)。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,中國(guó)商業(yè)銀行既面臨新規(guī)則和挑戰(zhàn)、自身又存在諸多問題的背景下,如何尋找和探索出一套適合于新的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和政府監(jiān)管條件下的科學(xué)、合理、有效的績(jī)效考核體系

2、具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義,這是因?yàn)?績(jī)效管理是銀行經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),而傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)代銀行激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求。因此,商業(yè)銀行需要引入新的績(jī)效管理工具,以藉此幫助銀行建立起可實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理系統(tǒng)。本文從我國(guó)銀行業(yè)的現(xiàn)狀及中西方商業(yè)銀行績(jī)效管理入手,探討商業(yè)銀行績(jī)效考核的意義、績(jī)效管理框架,并結(jié)合中國(guó)銀行績(jī)效管理的實(shí)際情況,研究了影響我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的因素和存在的問題,本著立足現(xiàn)實(shí)、著眼未來的方針,從多個(gè)方