互聯(lián)網(wǎng)+背景下傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)商業(yè)模式升級的方向與路徑研究——以家電行業(yè)為例.pdf

1、正如管理大師PeterF.Drucker所說:“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！憋@而易見，商業(yè)模式對于企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要。近些年越來越多的企業(yè)經(jīng)營者逐漸意識到商業(yè)模式對于企業(yè)蓬勃發(fā)展的重大意義，商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略實施在企業(yè)的改革中也逐漸增多。
　　近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)型商業(yè)企業(yè)受到了史無前例的沖擊和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)實體門店與顧客是直接面對面接觸的零售模式，隨著科學技術的發(fā)展，

2、互聯(lián)網(wǎng)電商這種隨時隨地可購物且直接快遞到顧客家的商業(yè)模式備受消費者的喜愛，消費者網(wǎng)絡購物的習慣已經(jīng)逐步被培養(yǎng)起來。傳統(tǒng)商業(yè)模式的局限性和弊端也日益明顯，業(yè)績明顯下滑，不少傳統(tǒng)企業(yè)開始積極觸網(wǎng)，希望通過商業(yè)模式的創(chuàng)新來完成自我改革，以期順應市場的發(fā)展需要，謀求企業(yè)更好的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，通過對傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)商業(yè)模式升級的方向與路徑研究來充實商業(yè)模式創(chuàng)新理論，同時為傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式升級提供可參考依據(jù)，具有一定的理論指導和實踐

3、意義。
　　本文在前人研究的基礎上對商業(yè)模式的背景、定義、要素進行分析和論述，同時對商業(yè)模式創(chuàng)新的理論基礎進行了梳理，通過對商業(yè)模式創(chuàng)新的定義、動力、路徑的系統(tǒng)梳理，筆者自己創(chuàng)新總結了一個整合的傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+升級方向分類體系，包括9種商業(yè)模式創(chuàng)新的方向，并重點選擇了其中五個方向進行重點分析，為本文后續(xù)研究提供了有力的論據(jù)。其次選擇了各具特色的五家企業(yè)作為本文的案例研究對象，結合小狗電器、蘇寧、國美、京東、匯通達這五家企業(yè)案例