我國國有商業(yè)銀行重組研究.pdf

1、經(jīng)過二十多年改革與發(fā)展,中國已初步建立起以國有商業(yè)銀行為主體、多種所有制并存的商業(yè)銀行組織體系,形成具有市場化理念的競爭格局.然而脫胎于計劃體制下的國有商業(yè)銀行,在體制問題和內(nèi)部運行機制缺陷共同作用下,很難按照市場經(jīng)濟要求和原則進行銀行資產(chǎn)的有效管理和合理運用.中國國有商業(yè)銀行的歷史積弊和現(xiàn)存弱點,阻礙著市場經(jīng)濟的改革和發(fā)展.面對日漸臨近的金融業(yè)全面開放,為推進中國國有商業(yè)銀行的改革而提出可供參考、現(xiàn)實可行的方案,是該文研究的主要目的.

2、當(dāng)前,經(jīng)濟全球化趨勢進一步加強,世界金融業(yè)的發(fā)展達(dá)到一個新高度,資本運作的國際化和多元化發(fā)展,使重組和并購已成為銀行迅速發(fā)展的必然態(tài)勢.銀行重組有力地促進了資本的合理流動,推動銀行資本和經(jīng)營的多元化發(fā)展,有效降低和化解銀行風(fēng)險,提高銀行的經(jīng)營效益.中國國有商業(yè)銀行應(yīng)順時求變,抓住"入世"的有利時機,借鑒發(fā)達(dá)國家銀行重組和并購的成功經(jīng)驗,深化產(chǎn)權(quán)制度改革,以市場為導(dǎo)向進行銀行資本的優(yōu)化整合,增強綜合競爭能力,為中國經(jīng)濟騰飛保駕護航.該文在