基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的TH公司商業(yè)零售發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、最近幾年來，我國傳統(tǒng)零售企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入困境，無論是百貨公司、大型商場、專賣店、還是連鎖超市，經(jīng)營業(yè)績都出現(xiàn)了不同程度的下滑。而與此同時，互聯(lián)網(wǎng)正在影響和改變?nèi)藗兊南M習(xí)慣，甚至重新定義生活的方方面面?；ヂ?lián)網(wǎng)零售業(yè)異軍突起，實現(xiàn)了驚人的增長速度。
　　在現(xiàn)有的對互聯(lián)網(wǎng)+及零售企業(yè)的研究中，大多只是關(guān)于其中的一個方面，即電子商務(wù)本身，或者研究零售企業(yè)在傳統(tǒng)商業(yè)模式下的核心競爭力問題，而有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型及核心競爭力的評

2、價的研究相對比較薄弱。無論是從互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭以及互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的顛覆性的影響，還是從零售業(yè)本身在國民經(jīng)濟(jì)以及人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾越嵌葋砜矗夹枰訌?qiáng)對這一領(lǐng)域的研究。
　　本文首先對國內(nèi)外的戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了概括和闡述，再將理論與TH公司的實際相結(jié)合，從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢等方面進(jìn)行SWOT、PEST分析，得出TH公司可選擇的戰(zhàn)略為:全渠道戰(zhàn)略、價值鏈整合戰(zhàn)略、實體店的業(yè)態(tài)升級戰(zhàn)略。本文對于其他一