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文檔簡介
1、最近幾年來,我國傳統(tǒng)零售企業(yè)的發(fā)展進入困境,無論是百貨公司、大型商場、專賣店、還是連鎖超市,經(jīng)營業(yè)績都出現(xiàn)了不同程度的下滑。而與此同時,互聯(lián)網(wǎng)正在影響和改變?nèi)藗兊南M習慣,甚至重新定義生活的方方面面。互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)異軍突起,實現(xiàn)了驚人的增長速度。
在現(xiàn)有的對互聯(lián)網(wǎng)+及零售企業(yè)的研究中,大多只是關于其中的一個方面,即電子商務本身,或者研究零售企業(yè)在傳統(tǒng)商業(yè)模式下的核心競爭力問題,而有關互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型及核心競爭力的評
2、價的研究相對比較薄弱。無論是從互聯(lián)網(wǎng)強勁的發(fā)展勢頭以及互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的顛覆性的影響,還是從零售業(yè)本身在國民經(jīng)濟以及人們?nèi)粘I钪械闹匾越嵌葋砜?,都需要加強對這一領域的研究。
本文首先對國內(nèi)外的戰(zhàn)略管理理論進行了概括和闡述,再將理論與TH公司的實際相結(jié)合,從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢等方面進行SWOT、PEST分析,得出TH公司可選擇的戰(zhàn)略為:全渠道戰(zhàn)略、價值鏈整合戰(zhàn)略、實體店的業(yè)態(tài)升級戰(zhàn)略。本文對于其他一
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