公安機(jī)關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)干部勝任能力模型構(gòu)建——以昆明市城區(qū)派出所所長(zhǎng)為例.pdf

1、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立和加入世界貿(mào)易組織的背景下，我國(guó)包括公安機(jī)關(guān)在內(nèi)的政府職能部門以往的工作方式以及任務(wù)組織形式均面臨著新的影響與挑戰(zhàn)。如何將現(xiàn)代管理理論成果和公安工作實(shí)際相結(jié)合，探索開發(fā)符合我國(guó)公安職業(yè)特色、科學(xué)實(shí)用的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系，構(gòu)建具有公安工作專業(yè)特色的勝任能力模型，是完善警務(wù)人員素質(zhì)評(píng)價(jià)手段、提升公安機(jī)關(guān)人事管理和隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)水平、進(jìn)一步促進(jìn)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的有益嘗試。 本研究以昆明市城區(qū)公安派出所所長(zhǎng)為

2、例，分四個(gè)階段對(duì)公安機(jī)關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)干部勝任能力模型進(jìn)行探索研究。第一階段綜述理論和文獻(xiàn)。以勝任能力相關(guān)理論為基礎(chǔ)，概括勝任能力及其模型的來(lái)源、定義、國(guó)內(nèi)外研究及鑒別方法和成果，回顧國(guó)內(nèi)外公務(wù)員、警務(wù)人員勝任能力模型的相關(guān)研究。第二階段進(jìn)行職位分析。結(jié)合當(dāng)前公安機(jī)關(guān)警務(wù)模式改革的進(jìn)一步深化，對(duì)派出所工作職能、目標(biāo)定位及未來(lái)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析探討，把握好基層領(lǐng)導(dǎo)今后的崗位工作職責(zé)、工作趨勢(shì)和重點(diǎn)，作為建立模型的指導(dǎo)。第三階段建立勝任能力模型。

3、采用行為事件訪談法和問卷調(diào)查法，先后訪談和調(diào)查含城區(qū)派出所長(zhǎng)在內(nèi)的昆明市各級(jí)公安機(jī)關(guān)190余名領(lǐng)導(dǎo)干部和民警，通過(guò)對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，確定影響派出所長(zhǎng)工作績(jī)效的重要關(guān)鍵度，初步建立勝任能力模型。本研究結(jié)果表明，昆明市城區(qū)公安派出所所長(zhǎng)的勝任能力模型包括4個(gè)維度11個(gè)因子，具體為：1、個(gè)人特質(zhì)維度：責(zé)任心：廉潔自律；政治素質(zhì)；自信；2、知識(shí)素質(zhì)維度：政策法規(guī)；社區(qū)知識(shí)；3、能力素質(zhì)維度：領(lǐng)導(dǎo)能力和策略；溝通協(xié)調(diào)能力；應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力；4、生理