正邦科技成本控制問(wèn)題探討.pdf

1、隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得紛繁復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。成本控制成為企業(yè)生存與發(fā)展以及提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，人們比較容易忽視民營(yíng)企業(yè)的成本，使之得不到有效的控制，由此造成了許多企業(yè)是增收不增利，最后甚至倒閉。其中，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)其自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，在成本控制上不可能與傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)的做法一致，它必須形成一套自身的控制成本方法，故探尋適合農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的成本控制

2、，使企業(yè)能夠真正從增利上獲得優(yōu)勢(shì)，能夠持續(xù)發(fā)展，對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言具有重要的實(shí)踐意義。本文的研究方法是采取理論分析和實(shí)際分析相結(jié)合。實(shí)際問(wèn)題采用現(xiàn)代科學(xué)理論進(jìn)行分析，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)實(shí)例的經(jīng)驗(yàn)得出合適的對(duì)策，即用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)際，實(shí)際來(lái)驗(yàn)證理論。通過(guò)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)和事實(shí)的收集和分析，在定量與定性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合普遍性分析和個(gè)例分析。
　　本文以正邦科技----江西省首家上市的民營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，根據(jù)對(duì)其成本控制現(xiàn)狀的深入了解，挖掘出其成本控制

3、存在的問(wèn)題，得出其成本控制問(wèn)題的原因，并由此對(duì)正邦科技成本降低提出改進(jìn)建議。本文在研究正邦科技成本控制時(shí)，采用交易成本理論、價(jià)值鏈理論和作業(yè)成本理論進(jìn)行普遍性分析，挖掘出正邦科技成本控制存在的問(wèn)題，分析其原因，而后根據(jù)新希望六和股份有限公司的經(jīng)驗(yàn)，提出正邦科技的成本控制的改進(jìn)建議。首先通過(guò)文獻(xiàn)研究，對(duì)企業(yè)成本管理從國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀兩個(gè)方面進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，分析相關(guān)研究成果，梳理理論研究的脈絡(luò)，在此基礎(chǔ)上介紹本文的研究方法、研究思路以及基本框架

4、。國(guó)內(nèi)外對(duì)成本控制的研究集中在概念，模式，環(huán)境等發(fā)面，在企業(yè)發(fā)展方面也是注重采購(gòu)，生產(chǎn)，營(yíng)銷等環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)成本控制的趨勢(shì)和特點(diǎn)，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)成本的管理的重要性也給予了充分的關(guān)注，但對(duì)于具體如何實(shí)施并沒(méi)有過(guò)多提及。需明確成本控制基本概念，通過(guò)成本控制、基本原則及分類等概念，并結(jié)合交易成本理論、價(jià)值鏈理論、作業(yè)成本理論等理論基礎(chǔ)，來(lái)發(fā)掘正邦科技成本控制存在的一系列問(wèn)題，分別是原料、生豬價(jià)格成本控制較弱、企業(yè)土地租賃成本控制風(fēng)險(xiǎn)性大、資產(chǎn)管理水

5、平較低、企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本控制不足等。針對(duì)前述所提出的問(wèn)題，結(jié)合成本控制的理論基礎(chǔ)，對(duì)正邦科技成本控制問(wèn)題進(jìn)行探討，從采購(gòu)系統(tǒng)、規(guī)?；B(yǎng)殖、資產(chǎn)管理、信息化水平等方面對(duì)正邦科技成本控制面臨的問(wèn)題的深層次原因進(jìn)行一般性分析。采購(gòu)成本控制系統(tǒng)缺失、規(guī)?；B(yǎng)殖帶來(lái)租地風(fēng)險(xiǎn)。再者，農(nóng)產(chǎn)品積壓及三角債問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)信息化水平不高。在一般性分析下，本文結(jié)合新希望六和股份有限公司成功的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行相關(guān)的實(shí)例分析并提煉出經(jīng)驗(yàn)借鑒。最后針對(duì)正邦科技暴露

6、出的成本控制方面的問(wèn)題以及原因分析，并結(jié)合案例的個(gè)案經(jīng)驗(yàn)思考，提出正邦科技成本控制的改進(jìn)建議，必須樹(shù)立現(xiàn)代成本控制觀、嚴(yán)格控制采購(gòu)成本、嚴(yán)格控制土地租賃成本、健全資產(chǎn)管理職能和健全企業(yè)信息化建設(shè)。同時(shí)在注重企業(yè)信息化的同時(shí)也要加強(qiáng)人的作用，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，正邦科技爭(zhēng)取利潤(rùn)的最行之有效的辦法就是降低成本。只有通過(guò)成本的不斷降低才能樹(shù)立企業(yè)在民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，才能