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文檔簡介
1、國有企業(yè)作為一個整體,其影響力在我國的經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重,但是隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,以及內(nèi)外多重不確定因素的影響,大型國有企業(yè)面臨的經(jīng)營不確定性日漸加強。尤其在大型國有企業(yè)面臨大刀闊斧改革的背景下,如何提高其自身競爭力、完善治理結(jié)構(gòu),以降低某一行業(yè)的整體風險是一個擺在國有企業(yè)面前亟待解決的問題。而對于具有全局性、先導性的公益性熱力企業(yè)而言,由于其肩負企業(yè)發(fā)展責任的同時還兼有社會責任的履行,對保障整個行業(yè)運行穩(wěn)定、居民供熱安全、區(qū)域環(huán)境
2、治理、節(jié)約社會資源等都具有重要意義。又由于其受限于上下游定價機制的固定性以及傳統(tǒng)核算模式的缺陷,在企業(yè)當中進行成本控制以保持較低的成本水平、促進自身的可持續(xù)發(fā)展對熱力企業(yè)這樣的公益性國有企業(yè)而言至關重要。
此篇論文以成本控制為研究起點,將熱力企業(yè)作為研究對象,首先闡述了標準成本管理理論、責任成本管理理論以及價值鏈相關理論,其次對熱力行業(yè)的特征進行了描述,并提出加強成本控制的意義及重要性。再次,以T市熱力公司為例,從價值鏈的角度
3、出發(fā)分析了其成本控制的現(xiàn)狀及問題,并以價值鏈管理理論、標準成本管理理論為基礎,以完善成本預算管理體系、推行先進的成本預算方法為重點,得出了提升T市熱力公司成本控制水平的改進措施。
在回顧了國內(nèi)外關于企業(yè)成本控制的文獻之后,發(fā)現(xiàn)以熱力企業(yè)為研究對象的相關文獻較少,并且大部分研究都局限在對于成本預算以及核算方法的介紹上。很少有深度結(jié)合熱力企業(yè)的實際情況進行具體分析的研究,這使得熱力企業(yè)在進行成本控制時很難做到有據(jù)可依。為了對本文案
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