中核檢修有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國內(nèi)核電建設(shè)進入快速發(fā)展通道，核電檢修市場迎來新的戰(zhàn)略機遇期。隨著國內(nèi)外的企業(yè)紛紛進入，預(yù)計未來核電檢修市場競爭將更加激烈。但是，我國核電檢修企業(yè)尚處于核電檢修行業(yè)價值鏈的低端，市場競爭力不強，企業(yè)缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，不利于我國核電檢修事業(yè)的發(fā)展和核電走出去戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
　　基于上述問題，本文以中核檢修為例，運用案例研究方法，采用戰(zhàn)略管理相關(guān)分析工具，通過對國內(nèi)外核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對比分析，嘗試回答在處于相對優(yōu)勢地位的中核檢

2、修，如何通過有效的發(fā)展戰(zhàn)略來控制市場競爭格局，增強競爭優(yōu)勢，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　本文的研究發(fā)現(xiàn)：其一，面對國家新一輪核電發(fā)展高峰和核電走出去戰(zhàn)略，中核檢修迎來了重要的戰(zhàn)略機遇期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，采取積極戰(zhàn)略，促進產(chǎn)業(yè)升級，迎接挑戰(zhàn)。其二，中核檢修應(yīng)當(dāng)采取積極擴張戰(zhàn)略，保證市場的領(lǐng)導(dǎo)地位和品牌知名度，降低成本壓力，增加企業(yè)效益。其三，核電大發(fā)展時代，中核檢修的核心競爭力源自對價值鏈的整體管控能力，因此，需要向價值鏈中高端發(fā)展，