基于業(yè)務流程管控的財務共享中心建設.pdf

1、現今世界互聯網信息技術的飛速發(fā)展，推動了經濟全球一體化的進程，催生不少大型跨國企業(yè)集團的產生、加劇了企業(yè)競爭，迫使企業(yè)通過改革創(chuàng)新增強自身的競爭力。財務管理業(yè)務作為所有業(yè)務流程關聯度最高的業(yè)務模塊，對其現有的管理模式進行變革，能夠發(fā)揮末端齒輪的倒逼作用，推動企業(yè)整個業(yè)務鏈條進行變革。為此，以業(yè)務流程管控為基礎的財務共享中心的建設成為解決上述問題必然選擇。
　　以規(guī)模經濟理論、流程再造理論、資源配置理論、扁平化組織理論等理論為指導，

2、通過對文獻和企業(yè)案例進行研究，對建筑類集團企業(yè)的管理特點和目前普遍運行的財務管理方式進了描述，對其存在的管理機構重復設置造成管理效率低，企業(yè)財務信息質量不高造成決策信息不完整以及財務管控能力弱影響管理會計職能發(fā)揮等問題進行了分析，并從可行性和必要性兩個方面討論財務共享中心在建筑類集團企業(yè)中的應用問題。在此基礎上，以J集團為實例圍繞構建目標、構建原則對J集團財務共享中心從財務管理結構、共享中心組織結構、會計核算層級、信息系統(tǒng)四個方面進行了