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1、隨著新技術(shù)、新方法的不斷出現(xiàn),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等的變化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能適應(yīng)新環(huán)境的要求,為了獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),現(xiàn)代企業(yè)紛紛把新的技術(shù)和方法運(yùn)用到企業(yè)中,實(shí)行業(yè)務(wù)流程再造。XX雷電防護(hù)技術(shù)中心也面臨同樣的問(wèn)題,需要進(jìn)行新的業(yè)務(wù)流程再造。 本論文主要通過(guò)運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造的理論和方法。按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的步驟,參照流程再造的六階段系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu),首先描述了原業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和取得的成效。
2、然后采用系統(tǒng)分析法、調(diào)查問(wèn)卷分析法,運(yùn)用學(xué)習(xí)五角星法和魚骨分析法甄選出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,發(fā)現(xiàn)在原有的業(yè)務(wù)流程下企業(yè)存在效率低下、消耗大、不能滿足客戶的需求、服務(wù)質(zhì)量差、官僚主義氣息嚴(yán)重等問(wèn)題。再通過(guò)進(jìn)一步分析指出問(wèn)題的原因主要是因?yàn)樵械娜肆Y源配置不合理、企業(yè)文化不適應(yīng)、服務(wù)作業(yè)不規(guī)范、沒(méi)有使用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等因素造成的。最后針對(duì)存在的問(wèn)題,提出新流程再造的思想和原則,在原有的業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上采取系統(tǒng)改進(jìn)的方法設(shè)計(jì)出基于信息系統(tǒng)為平臺(tái)、以
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