江西瑞信投資集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、發(fā)展戰(zhàn)略指的是一個(gè)企業(yè)從自身所處的宏微觀環(huán)境出發(fā)，制定出的對(duì)企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略的好壞決定著公司的成敗，它指導(dǎo)和統(tǒng)帥其他層次的企業(yè)戰(zhàn)略（例如人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略），是引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的總綱領(lǐng)。制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及踏實(shí)落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
　　江西瑞信投資集團(tuán)有限公司經(jīng)過(guò)二十六年創(chuàng)業(yè)期的發(fā)展正步入自己的高速發(fā)展期時(shí)期，業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)張，如何在不斷增長(zhǎng)的工程業(yè)務(wù)與投資資金不足和員工管理之間尋

2、找平衡成為其發(fā)展的重要瓶頸。本文旨在為發(fā)展中的江西瑞信投資集團(tuán)有限公司確定基本的發(fā)展戰(zhàn)略，以期對(duì)其長(zhǎng)足發(fā)展起到有益指導(dǎo)。
　　本文主要運(yùn)用了宏觀環(huán)境分析（PEST分析）、邁克爾·波特的五力模型和SWOT幾種常用的管理學(xué)分析模型對(duì)江西瑞信投資集團(tuán)有限公司進(jìn)行研究。
　　筆者首先對(duì)文中涉及的基本概念進(jìn)行了簡(jiǎn)單解釋和釋義，接著從宏觀環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境四方面對(duì)江西瑞信投資集團(tuán)有限公司的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)我

3、國(guó)正處于城鎮(zhèn)化的大發(fā)展時(shí)期，且居民消防意識(shí)也處于由被動(dòng)消費(fèi)到主動(dòng)消費(fèi)的轉(zhuǎn)型期，因此消防行業(yè)在未來(lái)將處于高速發(fā)展階段；同時(shí)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源和企業(yè)文化幾方面的內(nèi)容對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了較為全面的分析，得出江西瑞信投資集團(tuán)有限公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)相對(duì)合理，在市場(chǎng)已經(jīng)樹立了良好的品牌信譽(yù)和社會(huì)形象且儲(chǔ)備了一定的人才，但是高端人才仍然有所欠缺。
　　在前文的基礎(chǔ)上，筆者利用SWOT對(duì)企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行了

4、進(jìn)一步的識(shí)別，并指出了企業(yè) SO、WO、ST、WT四種策略。根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該選擇發(fā)展型策略，也即江西瑞信投資集團(tuán)有限公司的應(yīng)該充分發(fā)揮集團(tuán)在江西已經(jīng)樹立的知名度和良好形象，同時(shí)僅僅抓住城鎮(zhèn)化的良好機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體和集中多元化的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。為了達(dá)到所設(shè)定的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需要通過(guò)增加“人力資源部”和重新規(guī)劃各部門歸屬關(guān)系等措施進(jìn)一步完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；需要完善人力資源管理體制和考核機(jī)構(gòu)；需要通過(guò)開源和節(jié)流的方式為企業(yè)建立有力的財(cái)