貴溪紅石金屬有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨經(jīng)濟(jì)的全球發(fā)展，精銅在世界的整體消費(fèi)量在不斷增加，而中國(guó)是眾多消費(fèi)者的重要一員。然而，銅在中國(guó)的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，是在中國(guó)的匱乏資源中排名第二，大部分精銅都是從國(guó)外進(jìn)口，這對(duì)于中國(guó)的銅工業(yè)發(fā)展而言是極為不利的。貴溪紅石金屬有限公司于2012年經(jīng)江西省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立，年產(chǎn)3萬(wàn)噸高強(qiáng)度精密銅合金棒，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下前行了3年，其面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)讓企業(yè)的前行越發(fā)艱難。
　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是管理層作決定的基礎(chǔ)，更是企業(yè)生存發(fā)展的導(dǎo)航。

2、現(xiàn)代的企業(yè)都處于技術(shù)發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)代，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜、社會(huì)各部門分工合作。戰(zhàn)略的重要性被提高到新的高度，企業(yè)的戰(zhàn)略在實(shí)際操作的每一環(huán)節(jié)中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備獨(dú)特的眼光，全面系統(tǒng)地對(duì)待企業(yè)的問(wèn)題和決策，進(jìn)一步來(lái)講，管理者應(yīng)該制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文一開(kāi)始針對(duì)貴溪紅石金屬公司面臨的環(huán)境進(jìn)行了闡述，隨后對(duì)中小型企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的研究、各類資源型企業(yè)的研究和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的研究分別進(jìn)行了綜述。再?gòu)馁F溪紅石的實(shí)際情況出發(fā)，

3、對(duì)公司的內(nèi)部資源、外部條件進(jìn)行分析，運(yùn)用綜合分析法、定性和定量分析，確定了貴溪紅石金屬有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　此次研究主要分為七部分，在文章的第一部分，對(duì)當(dāng)下的研究背景、研究的目的和意義進(jìn)行了闡述，在此基礎(chǔ)上，將論文的研究框架和方法也予以說(shuō)明；第二章為相關(guān)理論概述部分，闡述了中小型企業(yè)和資源型企業(yè)的概念、特點(diǎn)和相關(guān)理論，另外重點(diǎn)闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)研究和成果；第三章為貴溪紅石金屬有限公司外部環(huán)境的分析，從宏觀環(huán)境、行業(yè)分析和競(jìng)

4、爭(zhēng)分析幾方面進(jìn)行闡述；第四章為貴溪紅石金屬有限公司內(nèi)部環(huán)境分析，從公司概況、資源和能力方面進(jìn)行分析；第五章為公司的SWOT分析和戰(zhàn)略選擇；第六章為戰(zhàn)略實(shí)施；第七章為結(jié)論和展望。
　　此次研究是基于對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的研究和分析之上的，通過(guò)分析貴溪紅石金屬有限公司的情況來(lái)確定公司選擇發(fā)展型整體戰(zhàn)略以及成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，制定公司的總目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施，規(guī)劃戰(zhàn)略的實(shí)施和保障性措施。此次研究的意義在于幫助貴