高層管理團(tuán)隊社會資本對企業(yè)多元化戰(zhàn)略與績效的影響——基于中國上市公司的實證研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心問題就是為企業(yè)績效差異以及戰(zhàn)略選擇不斷歸因,探索提升企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的“秘方”。從波特的產(chǎn)業(yè)定位的結(jié)構(gòu)學(xué)派,到資源基礎(chǔ)學(xué)派,學(xué)者們對此進(jìn)行了大量的探索。取得諸多成果的同時,這些研究卻也存在重要的缺陷——將組織抽象為理性個體,因而不能為企業(yè)戰(zhàn)略選擇和成功提供微觀解釋。Hambrick和Mason提出的高層理論(Upperechelon)是對此的一個彌補。他們認(rèn)為企業(yè)高層管理者是企業(yè)的關(guān)鍵影響者,主張從這些人的心理結(jié)構(gòu)、特

2、征去找尋企業(yè)績效差異以及戰(zhàn)略選擇的微觀邏輯,開創(chuàng)了研究的新思路、新學(xué)派。但遺憾的是,由于理論基礎(chǔ)主要是心理學(xué),該學(xué)派存在一種社會化不足(Under-socialization)的傾向——過于執(zhí)著于個體內(nèi)在心理機能而忽視人的外在社會屬性。
　　 事實上,高層管理者都是鑲嵌在特定社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的,這些社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)所蘊含的社會資本無疑也是影響企業(yè)高層管理者選擇戰(zhàn)略和企業(yè)績效的重要因素。長期以來,中國就被認(rèn)為是一個“關(guān)系”導(dǎo)向的國家。正

3、如梁漱溟先生(1949)指出的,中國社會既不是個人本位,也不是社會本位,而是一個關(guān)系本位的社會。沒有關(guān)系,個人生活、生意就有諸多不便,而有了關(guān)系則讓能讓人游刃有余。而轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的特殊性,則更進(jìn)一步強化了中國社會“關(guān)系導(dǎo)向”程度。本文正是在這樣一個社會經(jīng)濟(jì)和文化情景之下,試圖通過理論分析與實證研究來回答如下問題:中國企業(yè)高層管理團(tuán)隊團(tuán)體層面(Group Level)所擁有的,由關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、社會地位、政治身份所蘊含的社會資本是否會對企業(yè)組織層面

4、(Organizational Level)的多元化戰(zhàn)略選擇以及企業(yè)績效帶來影響?如果是,那么這種影響背后的運作機理是什么?
　　 本文融合理論演繹分析、經(jīng)驗歸納探索與實證數(shù)據(jù)檢驗三種研究方法,首先通過對現(xiàn)有理論學(xué)派的綜述與演繹,獲得相應(yīng)的理論啟發(fā)。其次,借助小樣本問卷調(diào)查來進(jìn)行理論的探索、印證與歸納,并結(jié)合前人研究提出理論假說。最后,基于中國滬市210家上市公司2004-2006年公丌數(shù)據(jù),利用SPSS、STATA等統(tǒng)計學(xué)軟件

5、對各假說進(jìn)行了實證檢驗,得出了如下結(jié)論:
　　 1、不同地區(qū)企業(yè)的企業(yè)高層管理團(tuán)隊(TMT)社會資本存在結(jié)構(gòu)上的差異。本文發(fā)現(xiàn),在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、市場化程度高的我國東部地區(qū)的企業(yè)TMT社會資本總量顯著高于經(jīng)濟(jì)相對落后、市場化程度低的中西部地區(qū)企業(yè)。而且在結(jié)構(gòu)上也存在差異,蘊含在經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和校友網(wǎng)絡(luò)中的社會資本,東部企業(yè)TMT都顯著比中西部企業(yè)TMT要高。
　　 2、中國企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略(Diversified Strategy

6、)不利于企業(yè)績效的改善。本文發(fā)現(xiàn),無論國有或是民營控股企業(yè),企業(yè)無論實施地域多元化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略,都對企業(yè)績效帶來顯著不利的影響,表現(xiàn)出“多元化不經(jīng)濟(jì)”(Diversified diseconomies)現(xiàn)象。這說明中國企業(yè)正處于成長擴張初級階段,經(jīng)理人才、職業(yè)道德以及管理經(jīng)驗的缺乏使得大型企業(yè)的管控不利,尚未能實現(xiàn)錢德勒所說的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?！岸嘣唤?jīng)濟(jì)”或許是中國企業(yè)成長所必需付出的代價。
　　 3、中國企業(yè)高層

7、管理團(tuán)隊的社會資本對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇存在一定的影響。本文發(fā)現(xiàn),由TMT政治網(wǎng)絡(luò)(Political Networks)、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)(Busilless Networks)以及校友網(wǎng)絡(luò)(Alumni Networks)構(gòu)成的總社會資本對于企業(yè)業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略和地域多元化都有顯著促進(jìn)作用。此外,研究發(fā)現(xiàn),TMT社會資本與多元化戰(zhàn)略的影響會因為企業(yè)總部所在區(qū)域、所有制性質(zhì)以及規(guī)模的差異而發(fā)生相應(yīng)的變化。
　　 4、中國企業(yè)高層管理團(tuán)隊