高層管理團隊(TMT)的社會資本對中小企業(yè)國際化績效影響研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，越來越多的中小企業(yè)加入到激烈的國際化市場中。企業(yè)的國際化經(jīng)營為其尋求更大市場、尋找更好的資源、追逐更多的利潤提供了很好的機會。同時隨著經(jīng)營環(huán)境的日益復雜，單個高層管理人員所具備的專業(yè)知識和技能并不能保證其完成企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的所有復雜的任務，因此，企業(yè)的高層管理人員必須通過團隊的形式來取得更高的績效。企業(yè)的高層管理團隊（TMT）承擔著制訂和實施企業(yè)戰(zhàn)略的使命，對企業(yè)績效和組織發(fā)展至關重要。在激烈的市場競爭下

2、，中小企業(yè)越來越意識到組織學習的重要性，它可以被采納為一種衡量企業(yè)競爭力的新標準。TMT的社會資本通過組織學習如何影響國際化經(jīng)營，基于社會資本理論的研究為此提供了方向。本文通過對國內(nèi)外研究的總結(jié)，從社會資本的角度分析了TMT社會資本對組織學習的影響以及組織學習對中小企業(yè)國際化績效的影響。 本文通過對我國137家中小企業(yè)的問卷調(diào)查分析，討論了高層管理團隊的社會資本從結(jié)構(gòu)性社會資本、關系性社會資本以及認知性社會資本三個維度，通過對學