多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效影響的實(shí)證研究——以A股上市公司為例.pdf

1、在市場競爭中企業(yè)成長模式的選擇是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。多元化經(jīng)營對企業(yè)績效的影響是實(shí)業(yè)界和理論界共同的關(guān)注熱點(diǎn)。20世紀(jì)60年代以來，多元化經(jīng)營成為全球企業(yè)追求的成長戰(zhàn)略之一，企業(yè)多元化戰(zhàn)略與績效的關(guān)系也一直是戰(zhàn)略管理研究的重要課題之一。本文以中國多元化經(jīng)營的A股上市公司為樣本，對測度多元化戰(zhàn)略及企業(yè)績效的指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)計，通過建立回歸模型、因子分析等方法對A股上市公司多元化戰(zhàn)略與績效之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究。
　　本文得出研究結(jié)論

2、如下：（1）我國A股上市公司存在多元化折價現(xiàn)象，即多元化戰(zhàn)略會降低公司市場績效。（2）相關(guān)多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響是正面的。（3）非相關(guān)多元化戰(zhàn)略與公司績效呈負(fù)相關(guān)。本文針對多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響，提出如下建議：（1）實(shí)施多元化戰(zhàn)略，切忌盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。（2）規(guī)劃企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，打造企業(yè)核心競爭力。（3）優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部管理機(jī)制。（4）優(yōu)化內(nèi)部資本市場，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。
　　本文創(chuàng)新點(diǎn)如下：（1）對我國國情和

3、我國A股企業(yè)的自身實(shí)際特點(diǎn)認(rèn)識具有一定的探索性和創(chuàng)新性。21世紀(jì)后一些學(xué)者對中國、印度等新興市場國家的企業(yè)多元化經(jīng)營績效進(jìn)行了研究，得出了不同的結(jié)論。且前人的研究很少針對A股上市公司這一群體進(jìn)行特別的檢驗。A股上市公司作為我國的明星企業(yè)反映中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，研究A股上市公司多元化經(jīng)營對我國上市企業(yè)經(jīng)營績效的影響尤為重要。（2）企業(yè)績效的量化指標(biāo)選取上具有一定的創(chuàng)新性。在企業(yè)績效指標(biāo)的選取上，本文對績效指標(biāo)釆用了主成分分析法，選擇了四個