版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,固定資產(chǎn)是一項(xiàng)重要內(nèi)容,它是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提基礎(chǔ)。在企業(yè)固定資產(chǎn)總量不斷增加的今天,對(duì)固定資產(chǎn)管理和控制工作的要求也不斷提高。企業(yè)需要更加及時(shí)、準(zhǔn)確和完整對(duì)固定資產(chǎn)狀況及其變化情況進(jìn)行反映。固定資產(chǎn)的管理和控制程度已經(jīng)能夠直接關(guān)系到企業(yè)的在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。然而,在實(shí)際操作過程中,許多企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度亟需完善,包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、控制環(huán)境、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督在內(nèi)的五要素控制環(huán)節(jié)中存在諸多問題
2、,這必將不利于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。具體固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與實(shí)施過程中,需要從具體控制流程出發(fā)將控制責(zé)任落實(shí)到位,需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)預(yù)算管理,需要完善固定資產(chǎn)審批管理。在國(guó)內(nèi)外對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的研究當(dāng)中,大多從五要素角度進(jìn)行分析研究。本文主要從固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程視角,對(duì)HT上市公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制進(jìn)行探討,這不僅可以豐富內(nèi)部控制理論,而且對(duì)企業(yè)防范資產(chǎn)管理的內(nèi)部隱患,建立和完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
3、> 本文選取HT上市公司為探討對(duì)象,在對(duì)HT上市公司進(jìn)行實(shí)地考察的基礎(chǔ)上,結(jié)合文獻(xiàn)研究、調(diào)查驗(yàn)證、案例結(jié)合等方法,依據(jù)“公司背景-公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題及原因-提出解決問題的建議”的思路,對(duì)HT上市公司的固定資產(chǎn)管理制度和各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面分析。文章共分為六個(gè)部分。除引言和結(jié)語(yǔ)外,第一部分是內(nèi)部控制概述,對(duì)內(nèi)部控制以及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制概念進(jìn)行了梳理和界定,并對(duì)HT上市公司所在行業(yè)的固定資產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了探討。第二部分至第五部分是
4、本文的核心和重點(diǎn),其中第二部分為案例描述,主要介紹了HT上市公司的基本情況,包括該公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)情況以及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與實(shí)施情況,為下文分析固定資產(chǎn)內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)。第三部分結(jié)合HT上市公司的背景資料,闡述其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題以及問題成因。分析發(fā)現(xiàn)主要由于固定資產(chǎn)新增審批控制不規(guī)范、投資預(yù)算控制不完善、交付驗(yàn)收控制不嚴(yán)謹(jǐn)、處置程序不合理等原因造成新增固定資產(chǎn)審批權(quán)限未清晰界定,新增固定資產(chǎn)預(yù)算控制不全面且缺少編制標(biāo)
5、準(zhǔn),新購(gòu)建固定資產(chǎn)缺少專業(yè)交付驗(yàn)收流程,固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)中管理水平不高等問題。第四部分是對(duì)長(zhǎng)安福特公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析和借鑒,簡(jiǎn)單介紹了長(zhǎng)安福特公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的基本流程,發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)安福特在流程管理、固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬管理、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)等方面存在優(yōu)勢(shì),這為HT上市公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的改進(jìn)完善指明了方向。第五部分是改進(jìn)HT上市公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制建議,主要在前文分析總結(jié)的前提下,針對(duì)HT上市公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- JZ公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制問題探討.pdf
- 公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度
- 公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度
- SCC公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究.pdf
- HL公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制重建.pdf
- 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制調(diào)查
- 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度
- 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制審計(jì)
- 關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理的探討
- 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度
- HNC電信公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究.pdf
- 內(nèi)部控制視角下供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理探討
- 內(nèi)部控制制度 ——固定資產(chǎn)循環(huán)
- AE有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究.pdf
- HNG煙草公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制改進(jìn)研究.pdf
- W煙草公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制問題探析.pdf
- 淺談固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制
- A公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的問題與對(duì)策.pdf
- 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制辦法 (3)
- 事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制必要性探討
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論