HNG煙草公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制改進(jìn)研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO并簽署《國(guó)際煙草控制框架公約》，社會(huì)各方面的因素發(fā)生變化，中國(guó)煙草行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，一些新的風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸集聚。固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制問(wèn)題成為我國(guó)煙草企業(yè)能否在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，也是煙草企業(yè)深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。
　　HNG煙草公司是中國(guó)煙草行業(yè)的大型企業(yè)，其行業(yè)實(shí)行政企合一、垂直管理、專賣(mài)專營(yíng)的計(jì)劃管理體制，權(quán)力相對(duì)集中，容易滋生各類(lèi)腐敗現(xiàn)象。因此建立健全煙草公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制

2、度，防腐糾錯(cuò)，提高公司的現(xiàn)代化管理水平，實(shí)現(xiàn)公司固定資產(chǎn)保值增值以及加固煙草專賣(mài)體制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本研究首先對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理，運(yùn)用理論分析、演繹分析及案例分析的方法，在全面分析公司固定資產(chǎn)管理制度和各個(gè)業(yè)務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，指出公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，即發(fā)現(xiàn)本公司在固定資產(chǎn)內(nèi)部控制方面存在內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)、管理制度不健全、執(zhí)行偏差及信息溝通不暢、內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制缺失等問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題，依據(jù)CO