新常態(tài)下農業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營管理研究——以T企業(yè)為例.pdf

1、農業(yè)產業(yè)的發(fā)展離不開農業(yè)企業(yè)的發(fā)展，本文以企業(yè)經(jīng)營管理的相關理論為出發(fā)點，旨在研究“新常態(tài)”下的農業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營管理方式應當如何轉變來適應“新常態(tài)”，取得競爭和發(fā)展優(yōu)勢。文中以T農業(yè)龍頭企業(yè)為研究對象，通過文獻研究法、實地訪談與調研法、比較研究法、問卷調查研究法等研究方法，綜合分析處于“新常態(tài)”下的T農業(yè)龍頭企業(yè)的外部競爭環(huán)境和企業(yè)內部需轉型升級之處，分析目前國內的農業(yè)企業(yè)尤其是農業(yè)龍頭企業(yè)所面臨的競爭格局，T企業(yè)及與其類似農業(yè)企業(yè)所

2、處的行業(yè)地位，經(jīng)營管理方面的優(yōu)勢、劣勢，T企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。結合T企業(yè)目前經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，對其今后的轉型升級方向給出合理性建議。立足目前全國的大部分農業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，以及農業(yè)企業(yè)對鎮(zhèn)域經(jīng)濟的拉動作用，初步提出T企業(yè)在經(jīng)營管理方面應當如何轉變，助力企業(yè)更快發(fā)展。
　　全文共有五個章節(jié)，主要研究了三個問題：第一，農業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營管理的理論分析。農業(yè)現(xiàn)代化離不開農業(yè)的產業(yè)化，而農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展離不開農業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。本文在企業(yè)經(jīng)

3、營管理的基礎上，具體研究了農業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營管理。本研究認為，農業(yè)龍頭企業(yè)具有帶動農業(yè)產業(yè)發(fā)展的重要性，但同時有著農業(yè)的特殊性，導致對農業(yè)企業(yè)的相關經(jīng)營管理方面重視不夠。第二，T農業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題及成因分析。詳細分析了T農業(yè)龍頭企業(yè)現(xiàn)狀并對這些問題產生的原因進行了分析。通過訪談和問卷調查收集的數(shù)據(jù)和資料歸納整理，發(fā)現(xiàn)T農業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題是：沒有樹立自己的企業(yè)文化；企業(yè)人力資源管理體系從選人、培養(yǎng)人才到

4、激勵員工都存在問題；企業(yè)的財務管理的籌資、投資和分配都存在問題；企業(yè)的生產管理技術落后。導致這些問題的原因主要是T農業(yè)龍頭企業(yè)的管理層忽視了企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，沒有對企業(yè)進行現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理，再加上農業(yè)企業(yè)的特殊性使得T農業(yè)龍頭企業(yè)諸多問題的出現(xiàn)。第三，改善T農業(yè)經(jīng)營管理的對策研究，在成因分析的基礎上，本文提出了改善T農業(yè)龍頭企業(yè)的四點對策:樹立屬于自己的企業(yè)文化，完善自己的人力資源管理體系，培育自己的財務管理人才隊伍，組建自己的