英創(chuàng)力公司精益供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、中國的改革開放已經(jīng)超過30年，我們的很多企業(yè)也從改革開放當(dāng)初的小作坊，不具有規(guī)模的企業(yè)，逐漸成長為有規(guī)模的，企業(yè)管理制度健全的企業(yè)，我們的人民生活水平的也得到了很大的提高。但與此同時帶來的負面效應(yīng)是我們企業(yè)的勞動力成本快速上漲及資源成本的上升，我們的勞動力紅利已經(jīng)逐漸消耗完畢，這使得我們許多以國外市場為目標(biāo)的企業(yè)已經(jīng)不能靠之前的價格優(yōu)勢來鞏固和開發(fā)市場，提高勞動生產(chǎn)效率，科技和管理程序創(chuàng)新，消除浪費精益生產(chǎn)，這些將是提高我們企業(yè)競爭力的

2、有效手段和方法。對比其它低成本國家，中國目前暫時得以維持世界工廠稱號的主要優(yōu)勢是其強大的供應(yīng)鏈配套以及高效的生產(chǎn)效率，我們現(xiàn)在的競爭不是單個企業(yè)的競爭，而是整個供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，加強精益生產(chǎn)以及對供應(yīng)鏈的精益管理和優(yōu)化將有助于我們的企業(yè)及我們的國家在未來一段時間內(nèi)保持我們的發(fā)展優(yōu)勢。
　　精益思想的核心是消除不必要的浪費，所有投入的資源都能夠得到應(yīng)有的產(chǎn)出。精益生產(chǎn)是針對企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，而精益供應(yīng)鏈是精益生產(chǎn)的延伸，

3、從企業(yè)內(nèi)部延伸整個企業(yè)的供應(yīng)鏈。本文以精益思想的理論和現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)，介紹精益供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景、精益生產(chǎn)的內(nèi)容、供應(yīng)鏈管理及實現(xiàn)精益供應(yīng)鏈的四大管理戰(zhàn)略，即準時交貨管理、六西格瑪管理、延遲戰(zhàn)略及產(chǎn)品模塊化策略。通過對這些管理戰(zhàn)略的研究和總結(jié)，結(jié)合英創(chuàng)力公司目前的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，利用準時交貨管理策略來提升產(chǎn)品準時交貨率、利用六西格瑪管理工具來消除供應(yīng)鏈中的浪費和提升產(chǎn)品質(zhì)量、利用延遲戰(zhàn)略來減少產(chǎn)品庫存和實現(xiàn)大規(guī)?；a(chǎn)降低成本、利

4、用產(chǎn)品模塊化設(shè)計使產(chǎn)品生產(chǎn)更靈活和縮短交貨周期，同時降低設(shè)計成本與周期。
　　通過這些精益供應(yīng)鏈管理理論的實施，論證了精益供應(yīng)鏈管理為英創(chuàng)力公司找到了一個更高效、更精益的供應(yīng)鏈管理模式，利用精益供應(yīng)鏈優(yōu)化方案來實現(xiàn)了精益供應(yīng)鏈管理的目標(biāo):保障JIT準時交貨、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本(TCO，總成本最低)、縮短交貨周期、小批量看板生產(chǎn)、減少庫存和持續(xù)改善。這些方案在實際應(yīng)用過程中，不僅對于英創(chuàng)力這個企業(yè)來說有用，而且對于全球范圍內(nèi)