S公司精益供應鏈管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭在某種程度上已經(jīng)成為供應鏈方面的競爭?，F(xiàn)在精益供應鏈管理被越來越多的國內(nèi)外學者研究，許多各大國際化大公司也開始運用這一理論，從而提高企業(yè)的核心競爭力。本文立足于當前家電行業(yè)的實際，并結(jié)合國內(nèi)外先進供應鏈管理理論，采用案例分析法、文獻調(diào)研法、實地調(diào)查與訪談法、社會調(diào)查法、實證分析法，對S公司精益供應鏈管理進行了全面、細致的研究，力圖在對S公司精益供應鏈管理所使用的精益工具和方法的闡述的基礎上，構(gòu)建并完善S

2、公司精益供應鏈管理體系。
　　首先，本文根據(jù)S公司的國內(nèi)外環(huán)境及所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，提出了實施精益供應鏈管理是S公司的必然選擇，也是有效提高S公司核心競爭力有效手段。其次，文中對精益供應鏈管理的相關(guān)理論進行了綜述，提出了精益供應鏈管理的指導思想是精益思想，并且詳細地闡述了精益思想以及精益供應鏈的概念和相關(guān)理論。同時，筆者對S公司做了相關(guān)的簡介，采用SWOT分析法理清S公司的優(yōu)勢、弱勢、機遇和威脅。通過對S公司供應鏈管理現(xiàn)狀及問題分

3、析，筆者總結(jié)歸納出S公司目前供應鏈存在的問題以及這些問題的成因分析。再次，本文詳盡地介紹了S公司精益供應鏈管理策略、實施和控制，其中包括需求管理策略、實施和控制，庫存管理策略、實施和控制，采購管理策略、實施和控制以及精益供應鏈生產(chǎn)制造管理策略、實施和控制幾個方面。最后，筆者對全文進行了總結(jié)，提出了S公司精益供應鏈管理達到預期研究目的，并對S公司精益供應鏈管理行進展望。本文旨在在分析精益供應鏈管理的理論基礎上，結(jié)合S公司的實際，詳盡的闡述