JK研究院科研人員績效考核研究.pdf

1、事業(yè)單位的人力資源問題始終是改革開放以來的熱點話題。隨著中國事業(yè)單位改革的不斷深入，科研機構(gòu)人事管理制度改革已經(jīng)全面進入實施階段，但是隨著國家對科技工作需求的不斷加深，科技人才隊伍建設(shè)暴露出諸多管理問題。尤其是在公益性事業(yè)單位體制機制的大背景下，相對于日益加強和逐步完善的行政人員績效考核而言，科研人員的績效考核工作顯得相對滯后和軟弱，缺乏行之有效的績效管理機制。在新的歷史時期，如何根據(jù)中國公益科研事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，以“以人為本”的思想

2、為指導(dǎo)，全面地加強和改進科研人員的績效考核，使科研單位的行政人員的績效考核真正的做到富有“績效”，這是當前科研單位改革和管理過程中面臨的關(guān)鍵課題。
　　本研究在探討績效考核基本原理之上，深度剖析了JK研究院的基本情況，組織結(jié)構(gòu)、人員比例、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模塊、科研人員特點、績效考核管理現(xiàn)狀和存在問題?；贙PI等績效考核方法對JK研究院，開展科研人員的工作分析，根據(jù)JK研究院整體發(fā)展戰(zhàn)略目標，對JK研究院科研人員績效考核管理進行改進